即墨区完成18个行业薪酬调查 为确定工资合理水平奠定基础

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工作内容包括以下模块:1、人力资e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333431353338源规划人力资源规划是工作的航标兼指南,包含了战略与目标,编制平衡记分卡,人力资源现状盘点、调研、分析与诊断,中长期规划以及年度计划等。2、工作分析与评价工作分析常见的是职务和岗位分析与评估,工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术,同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低,可以通过对某个岗位(非个人)多方面的分析得到数据。3、制度建设建立制度是为了维护正常的工作秩序,保证各项工作的顺利执行和各项工作的正常开展。比如《企业员工手册》,《生产部作业流程》,《销售部工作指南》的建立等。4、人员素质测评评估各类员工的能力与各项素质。通过专业的测评机构,或者运用专门的人员素质测评软件进行全面测评。5、招聘与配置管理执行企业经营战略规划的要求,把优秀的、合适的人招聘进企业就是招聘工作,然后把招聘进来的人员放在合适的岗位上就是配置管理。同时也要做好人才库的建设,招聘渠道的开拓与维护等。6、绩效管理对员工的工作状况进行评价,对员工的工作结果通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。7、薪酬福利管理员工为企业提供劳动而得到实物报酬的总和。工作内容包含制定薪酬策略,薪酬调查,薪酬结构设计,薪酬分级和定薪,薪酬制度的控制和管理。8、培训开发管理企业通过组织学习、训导的手段,来提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工的工作绩效的提高。比如《岗位培训》,《管理能力培训》,《潜力开发》等培训课程。9、劳资关系管理员工和企业在劳动过程中建立的社会经济关系,关系的建立要符合《劳动法》的基本原则。10、人力资源会计核算与稽核人力资源成本预算,核算,决算与过程管控;人力资源管理的月,季,年度报表体系与制度;人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。扩展资料模块之间的互相关系各个模块之间是相互衔接、相互作用、相互影响的关系,从而形成人力资源管理的有效体系。人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题。培训与开发,其主要目的是“育人”,讲招聘进来的员工培养成适合岗位要求的“人才”。绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题。薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题。留人的政策不合理,会引发人员流动,这时要通过招聘来解决人才短缺的问题。以上各个板块最终通过劳动关系管理,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。参考资料来源:百度百科—人力资源管理百度百科—制度建设百度百科—岗位评估百度百科—人力资源管理六大板块,企业中的人力资源日常的工作,大bai致分为招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系,另外近年来很多du企业也单独设置了组织人才发展等。在刚进入人力资源岗位,经常是做一些人力资源管理的基础工作。例如招聘工作中,招聘简章发布、职位发布,招聘渠道维护、简历筛选、电话面试、面zhi试邀约、面试安排、面试录用通知等dao等。培训工作主要是培训通知、培训签到、培训讲师管理、培训效果评估等等,薪酬福内利工作负责考勤统计、工资标准制作、调薪等等,考核主要是组织绩效分析会、每月组织容绩效数据收集,评价、绩效面谈组织等等,员工关系主要是劳动合同管理、员工关怀活动组织等等,人力资源工作具体是做: 1、人力资源规划:年度和月度的划分,主要是对人力需求作出预测,规2113划企业的组织架构和各岗位的权限,及管理投诉制订; 2、招聘:工作岗位分析,岗位说明书,招聘渠道开发,招聘市场分析,人员5261面试安排,人员筛选,面试考试测试等; 3、培训与开发:分为内训和外训,又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。 4、绩效考核:侧重一个真实的订立评价员工工作成4102效的体系,真正找到员工的长处、短处,提高工作效力,多劳多得,按劳分配制; 5、薪酬福利:建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重1653要方法之一。工资一般调高容易,调低难,福利给出了就太难取消,且多一视同仁,长期拥有。 6、员内工关系:侧重开发沟通渠道,企业文化建设,劳动合同管理。很多时候把人力资源分为六大模块:招聘、劳动关系、薪酬、福利、绩效、培训,当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人容事合在一起管理,从人力资源整体来讲,一般都是分为六大模块,招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系和人力资源规划。每个公司由于对人力资源部的定位不同,因此涉及到的工作32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365656532内容也不同,但基本上招聘、培训、员工关系这3个方面的内容一般都是由人力资源部来完成的。一、招聘,招聘工作是人力资源部最基础的工作,也是最繁重的一部分工作。招聘工作是为公司选拔人才的,因此,招聘工作的质量直接关系到公司整体人员素质,所以招聘工作的含金量是比较高的,这一模块的工资水平也想对高一些。大部分公司的招聘工作都是简历筛选、电话邀约、面试,此外还有招聘渠道的选择,招聘报告的撰写等多项内容。有的公司的招聘需求是由人力资源部负责,有些公司则是由公司总裁办或是战略发展部等相关部门来做,一般人力资源规划放在人力资源部做,人力需求也会放在人力资源部,如果人力资源规划被划入战略发展或管理部,或是总裁办,或是运营管理部的话,这部分内容就不在人力资源部了。二、培训,如果公司没有设立企业大学或是培训部一般也放在人力资源部来做。培训的概念非常广泛,不仅仅只涉及到新员工培训或是技能培训,企业文化相关培训也是培训的重要内容。培训工作除了日常的组织和监督工作之外,更有价值的是培训体系的设计,以及培训课程的开发,真正通过培训提供员工整体素质,进而提高企业绩效。三、绩效考核,是人力资源工作的重点,有些大公司会把这部分的职责放到运营管理部,因为绩效考核一定是围绕目标和执行结果来进行的,特别是对于业务数据有特别要求的公司,一般不会把考核,特别是业务部门和高级管理人员的考核放在人力资源部。四、薪酬福利,也是人力资源部的工作,但有的公司会将此部分的职能放到财务部,不过薪酬福利的政策还是要由人力资源部来制定的,发放工作可以调整到财务部去做。五、员工关系,是人力资源的基础工作,很多人认为员工关系就是简单的入离调转,其实不然。员工关系应该是人力资源工作的重点,与员工沟通,可以从中发现很多的管理问题,同时也可以更好地建立与员工之间的信任关系,从而影响员工的价值观。六、再有就是人力资源规划,人力资源规划一般都与战略发展相关,涉及到组织架构、人员增减,这些都是人力资源管理的基础和方向。企业运营靠的是人,没有人也就不可能有完成的任务,所以人力资源是企业运营管理的重中之重。拓展资料怎么做好人力资源工作:1、必须有强大的心理素质,人力资源工作者每天都与各色的人打交道,要应付各种情况;2、要有强大的专业知识,无论是国家的还是地方的以及企业的法律法规政策制度都要掌握清楚,因为要解释各种问题,而专业知识是必备的;3、要有很强的学习能力,政策法规经常在变,所以要及时学习相关条款,及时修正本企业的相关制度,做到与时俱进,否则后果很严重;4、良好的交际沟通能力,人力资源工作更多的是面对本企业职工,所以要在处理问题时具备良好的沟通协调能力,强大的交际沟通能力是做好人力资源工作的基础;5、丰富的经验基础,其实人力资源工作与其他职业一样,都属于资格越老经验越丰富,就会越轻松,所以要踏实学习,稳步前行。本回答被网友采纳,刚开始去做人力资源的bai话,通常都会做一些操作性的工作,而且很多企业里边将人力资源只能和行政管理智能合并在一起的。一般du的人力资源专员或人事助理的工作大致包括:制作员工档案、办理员工入离职手续、每月到社保zhi局更新社保资料、网上搜简历、打电话约人面试、记录员工考勤、记录奖惩、应对员dao工投诉(简单应对)、协助上级处理日常工作(打印资料、分发资料、文件校阅之类)、召集员工培训。说白了,刚开始专去就是打杂,学习基本工作。待一两年后,根据各人在不同领属域内的成就,可以往各个模块发展,也可以综合发展各模块。本回答被提问者采纳www.egvchb.cn防采集请勿采集本网。

近日,青岛市即墨区已完成对89家部级样本企业的薪酬调查,共涉及18个行业门类。据悉,企业薪酬调查是由政府定期组织实施的以企业中不同职业劳动者工资报酬水平和不同行业企业人工成本状况为调查内容的调查活动。它是建立收入分配监控系统,深化收入分配制度改革的基础性工作。尤其是在就业形势受到疫情冲击的当下,对于进一步推进工资收入分配关系调整、分析研判就业形势、优化营商环境具有重要意义。

全体调查人员认真收看企业薪酬调查线上启动会

开展组织培训,做好前期准备

区人社局按照上级要求,认真组织调查人员参加人社部2020年企业薪酬调查线上启动会,学习领会薪酬调查相关专业知识。会后还通过发放讲课课件、系统操作使用手册及讲课视频,进一步巩固学习成果,确保培训内容入脑入心。为便于开展样本企业联络工作,区人社局认真做好调查开始前的组织分工,充分发挥各人社服务中心的属地管理优势,对于上级下发的企业调查样本,由属地人社中心负责督促调查。区人社局还建立了微信工作群,相关负责同志通过群聊定期通报工作进展、发布工作要求、解答调查中遇到的各种难题,做到组织调度得力。

潮海中心工作人员姜新广加班加点完成工作

加强督促协调,推进调查进程

做好督促协调,在上级下发样本企业后,工作人员第一时间联系企业确定是否能够配合调查。对于已经关停的企业,及时联系上级部门进行样本替换,对于不配合工作的企业,耐心做好政策宣传解释工作,最大限度争取企业支持配合调查工作。根据上级确定的调查截止时点,区人社局认真制定了工作计划,确定了每个时间点必须完成的工作进度,各中心负责人员按照工作节点要求,督促企业及时上报统计数据,稳步推进调查进度,确保工作在上级要求的时间内完成。

温泉中心工作人员联系企业帮助解决填报问题

狠抓数据审核,确保工作实效

调查开始前,区人社局向各样本企业发放企业填报说明手册、相关指标解释说明等系列材料,帮助企业准确了解调查系统操作及数据上报要求,减少企业因理解不准确导致上报数据质量不佳的问题。在填报过程中,工作人员还向企业提供指标解读、系统操作、审核规则等方面的咨询服务,协助企业高质量高效完成数据上报。在审核过程中,工作人员既利用好薪酬调查系统自带的审核功能,又逐条对企业上报的数据进行常规逻辑性审核,做到严格审核、确保数据质量。

工作人员徐洁认真审核上报数据

“今年,我们共承担了部级及省级样本企业共197家,现在人社部下发样本企业的薪酬调查工作已顺利完成,后续相关工作也正在有条不紊的进行中。数据经上级审核无误后,相关薪酬调查信息将适时予以公布,”区人社局徐小媚科长介绍说,“通过公布不同行业不同岗位的工资报酬,可以指导企业合理确定职工工资水平,充分发挥市场在工资分配中的决定性作用,从而引导劳动力有序流动,进一步促进人力资源合理配置。同时,也可为政府调节收入分配、研究制定有关政策措施提供科学的决策依据。”(通讯员 杨东升)

由现行职务工资、级别工资、基础工资和工龄工资四项调整为职务工资和级别工资两项。改革公务员现行工资制度,完善机关工人岗位技术等级(岗位)工资制,完善津贴补贴制度,健全工资水平正常增长机制,实行年终一次性奖金。公务员基本工资构成由现行职务工资、级别工资、基础工资和工龄工资四项调整为职务工资和级别工资两项,取消基础工资和工龄工资。公务员晋升职务后,执行新任职务的职务工资标准,并按规定晋升级别和增加级别工资。公务员年度考核称职及以上的,一般每五年可在所任职务对应的级别内晋升一个级别,一般每两年可在所任级别对应的工资标准内晋升一个工资档次。公务员的级别达到所任职务对应最高级别后,不再晋升级别,在最高级别工资标准内晋升级别工资档次。扩展资料:公务员工资的相关要求规定:1、国家根据工资调查比较的结果,结合国民经济发展、财政状况、物价水平等情况,适时调整机关工作人员基本工资标准。2、工资调查制度建立前,国家根据国民经济发展、财政状况和物价水平等因素,确定调整基本工资标准的幅度。3、各类津贴补贴标准的调整办法,结合完善津贴补贴制度另行制定。参考资料来源:中央人民政府-国务院关于改革公务员工资制度的通知内容来自www.egvchb.cn请勿采集。

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