2020年Q1刊例

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不是大忽悠,是非常专业的团队。可以关注“广电实战”公众号,全网唯一的全媒体广电人免费学习平台。广电实战专家团,致力于市县广电融媒体中心改革。广电实战专家团,是由几十位奋战在一线的中国最优秀的台长、频道总监、营销总监、策划总监、制片人组成的一对一广播电视实战服务团队。广电实战专家团把最先进的广播电视内部管理机制导入电视台和广播电台;把广播电视的节目编排和内容调整至最佳状态,提高收视率和广告吸纳量,迅速提升活动营销、栏目营销、广告营销的价值;把适合广电发展的第三产业项目引入电视台产业链。“广电实战专家团”项目由北京华视传力管理咨询有限公司负责运营。他们的荣誉在2015-2017年,连续三年获得国家广电总局·《中国广播影视》杂志社“最具实战电视团队”大奖;高勇总监获得国家广电总局·《中国广播影视》杂志社“广电年度人物(最具实战电视人)”大奖;2018年荣获国家广电总局·《中国广播影视》杂志社“融媒体中心改革创新团队”大奖。2019年10月荣获第26届“中国国际广告节广告主奖·2019年度创新营销金案”。市县(区)“融媒体中心”服务系统2018年研发国内首套《市县(区)融媒体中心改革实施执行方案》,经中国版权保护中心审核,于2018年11月6日在中华人民共和国国家版权局登记认证(国作登字-2018-L-00630762)。(一)融媒体中心改革主体方案《2020年*融媒体中心改革建议方案》(二)融媒体中心薪酬分配方案《融媒体中心薪酬分配制度方案》(三)融媒体中心定岗方案《全中心组织架构图及运营全流程》(四)融媒体中心定责方案1、《全中心各岗位职能描述》2、《大型活动协调委员会的说明》(五)融媒体中心定人方案《全中心人员分布图》(六)融媒体中心竞聘方案1、《融媒体中心改革竞聘实施方案》2、《总监竞聘方案》3、《副总监、制片人竞聘方案》4、《综合保障部门主任竞聘方案》5、《员工岗位双向选择方案》6、《落聘人员选聘办法》7、《竞聘评分表》8、《竞聘报名表》9、《员工岗位双向选择申请表》10、《<问政>节目竞聘方案》(七)融媒体中心考核方案1、《各岗位考核说明》2、《各中心内部绩效考核方案》3、《总监考核方案》4、《电视栏目内容生产积分考核标准》5、《广播中心内容生产积分考核标准》6、《日报中心内容生产积分考核标准》7、《微信内容生产积分考核标准》8、《APP内容生产积分考核标准》9、《全媒体记者考核办法》10、《业务各岗位积分方式说明》11、《外宣绩效考核办法》12、《综合部绩效考核办法》13、《财务部绩效考核办法》14、《技术部门绩效考核办法》15、《播控部绩效考核办法》16、《发射部绩效考核办法》17、《党建部门绩效考核办法》18、《综合保障各岗位的绩效考核办法》19、《“台长奖”奖励基金说明》20、《总监、副总监绩效发放说明及示例》21、《专题片绩效发放办法》22、《<电视问政>节目的绩效考核》23、*《综合部目标管理考评细则》24、*《技术部目标管理考评细则》25、*《监管部目标管理考评细则》26、*《财务部目标管理考评细则》(八)融媒体中心内容生产方案1、《新闻中心内容生产方案》2、《生活中心内容生产方案》3、《广播中心内容生产方案》4、《日报内容生产建议》5、《微信内容生产建议》6、《APP内容生产建议》(九)融媒体中心内容编排方案1、《新闻中心编排方案》2、《生活中心编排方案》3、《广播中心编排方案》4、《日报内容编排方案》5、《微信内容编排方案》6、《APP内容编排方案》(十)营销产品及价格体系方案1、《融媒体中心广告播出说明》2、《新闻中心内容营销产品及刊例》3、《生活中心内容营销产品及刊例》4、《*融媒体中心内容营销刊播指南》5、《广播中心内容营销产品及刊例》6、《日报中心内容营销产品及刊例》7、《微信内容营销产品及刊例》8、《微信代运营产品及价格标准》9、《APP营销产品及刊例》10、《新媒体产品收费标准》11、《专题片制作收费标准》12、《新媒体直播收费标准》13、《“影视管家”项目收费标准》14、《“年会无忧”项目收费标准》15、《数字电视广告价格体系》16、《游字广告价格体系》17、《技术资源使用收费标准》(十一)融媒体中心经营规定方案1、《广告经营管理规定》2、《各中心资源划分规定》3、《过渡期经营政策有关规定》4、《大型活动经营重、难点》(十二)融媒体中心新媒体运营规定方案1、《微信公众平台定位及使用办法》2、《APP使用管理办法》3、《关于下载APP的通知》(办法)4、《微博使用管理办法》5、《多平台信息发布管理办法》(十三)融媒体中心改版前工作流程体系方案1、《开播前的工作流程》2、《开播推介会策划案及流程》3、《领导班子工作流程(倒计时)》(十四)融媒体中心请假制度文件《<劳动法>关于请假的说明》(十五)融媒体中心相关表格和文件制度:《设备管理制度》硬件使用申请单:1、《摄像机使用申请单》2、《转播车使用申请单》3、《特殊设备使用申请单》4、《演播室使用申请单》5、《演播室消防安全责任书》6、《小系统使用申请单》内容相关:1、《节目直播单》2、《宣传包装制作通知单》活动相关:1、《活动项目申请表》2、《活动支出预算表》3、《主题活动考核参考办法》广告相关:1、《特价广告申请表》2、《广告制作安排通知单》3、《电视广告发布合同范本》4、《广播电台广告发布合同范本》5、《新媒体端广告发布合同范本》6、《电视广告播出明细》7、《广播电台广告播出明细》8、《新媒体广告刊播明细》9、《广告播出通知单》10、《广告停播通知单》11、《广告缴款通知单》人员相关、考评相关:1、《工作人员政审表》2、《请假申请表》3、《实习申请登记表》4、《实习协议》5、《融媒体中心创新奖励参考办法》6、《年度奖优榜示例》7、《节目质量月度参评办法》8、《员工收入明细表示例》9、《创收人员管理参考办法》10、《承诺书》11、《临时用人申请表》(内部调配)12、《用人需求申请表》(招聘/长期)13、《总监经营目标责任书》改革方案相关:《改革方案投票表决表》(十六)融媒体中心电视活动策划案100个(十七)融媒体中心广播电台活动策划案60个(十八)融媒体中心日报活动策划案50个(十九)融媒体中心新媒体端活动策划案30个(二十)融媒体中心全媒体活动策划案20个(二十一)融媒体中心电视节目样片(二十二)融媒体中心广播节目样音(二十三)融媒体中心官微推荐(二十四)融媒体中心智慧系列APP推荐(二十五)融媒体中心日报运营推荐(二十六)融媒体中心短视频平台推荐(二十七)融媒体中心短视频资料包(二十八)融媒体中心改版开播宣传资料包(二十九)融媒体中心改版精品授课课件、视频留存(三十)“广电实战”系列峰会视频资料留存(三十一)广电网络相关文件www.egvchb.cn防采集请勿采集本网。

根据华创证券预估,2020年直播行业市场规模将由2015年的120亿增长到1060亿。密集的融资背后是平台用户量的极速增长。后期必将经历一次大洗牌,因此也有业内人士称“直播之争将是各大互联网巨头的又一次

2020年Q1刊例,详情如下。

据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国户外广告行业典型商业模式与创新策略分析报告》数据显示2014上半年中国广告市场(含户外视频媒体和互联网)增长4.1%。其中,传统广告市场仅增长0.9%,增速

中国广告市场持续低迷 各分媒体表现均不如人意CTR公布2019年前三季度广告市场(含互联网)数据:全媒体广告刊例花费同比下降8.0%,广告主在经济整体环境影响下信心有所波动,致使中国广告市场持续低迷;各分媒体表现均不如人意,其中传统媒体下滑更为明显,同比降幅为11.4%。电梯电视、电梯海报、影院视频广告刊例花费同比增长2.8%、4.5%、3.6%,均收缩到5%以下。广告市场降幅持续缩减 生活圈媒体仍是主要拉力2019年前三季度全媒体广告刊例花费同比下降8.0%,增速较2018年同期下降13.7个百分点。受到宏观经济影响,广告主信心不足,中国广告市场处于持续调整中,但已有筑底迹象。2016年-2019年Q3全媒体广告刊例花费同比增长率统计情况数据来源:前瞻产业研究院整理2019年第三季度刊例花费同比下降7.2%,环比收窄0.4个百分点。其中,2019年前三季度传统媒体刊例花费同比下降11.4%,其中电视、广播媒体相比2018年同期由增转降,生活圈媒体仍保持增长,但增速大幅回落。食品行业广告表现亮眼食品行业全媒体广告花费保持正增长,预算有望持续流入电梯媒体。食品行业全媒体广告花费同比上涨16.9%,食品、饮料在电视媒体2019年前三季度投放占比分别为75.6%和83.4%,远高于其他媒体。2019年前三季度TOP10行业全媒体广告刊例花费同比增长率统计情况数据来源:前瞻产业研究院整理影院视频刊例花费低迷 预计四季度将有所改善影院视频刊例花费低迷,预期2019年四季度有所改善。2019年前三季度影院票房(不含服务费)达到441.48亿元,同比下滑3.45%;同期影院视频广告刊例花费同比增长3.6%。影院媒体投放前十的广告主中,一汽大众奥迪、幸福和毛豆新车网的花费增幅均超过1000%,娱乐及休闲类、饮料类广告投放增长明显。2019年十月受到十一黄金档提振,票房同比大幅增长125.7%,预计同期广告主也大幅增加预算,有望提振2019年第四季度映前广告收入。以上数据及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国广告行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》,同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案内容来自www.egvchb.cn请勿采集。

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