产品年生产计划表

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首先必须对采购要有充分的了解,为可能在面试中被提问道德问题准备好。做好万全之备,工作便可手到擒来。下面是一些面试采购可能会被问到的问题以及答案:1、为什么选择做采购?答:我花费了很多时间考虑各种职业的可能性,我认为这方面的工作最适合我,原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识,可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本控制为导向,保证商品采购为最低成本。2、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?答:如果公司的利润率为10%,那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,这样才算一个合格的采购。3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容?答:原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房)+管理费用+财务费用+税收+运输+利润4、采购员应该怎样去开发新的供应商?答:开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息(互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应商自荐等),然后进行供应商调查,评估供应商信誉、产品质量等等,合格则列入供应商备选名录;不合格则重新找。5、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调,共同进步。采购需要积极沟通,实行买卖双方高层及经办人定期会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展方向及战略目标,让双方明确共同利益,相互之间全力配合开展工作。6、如何维持与旧供应商的关系?答:因为供应商不是客户,没有必要经常主动打电话去联络感情,这样会导致供应商的误解,有必要时才会进行联络,一般供应商都会主动打电话给采购。如果是公事,要时刻站在公司的立场,维护公司的利益,如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。7、如何判定供应商报价的真实性?如何降低采购成本?答:核实供应商报价的真实性:(1)通过多家比价,(2)通过成本分析,(3)通过该产品的特点与同类产品比较进行确定。降低采购成本的技巧:(1)成本核算法,(2)类比降价法,(3)招标竞价法,(4)规模效应法。8、老供应商每次报价都略高于新供应商,但沟通后又同意适当降低,应如何处理这种情况?答:分开走货,从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题,还有规格,外形,使用寿命、交期等等一些方面,我必须小批量试样后才能做出最后决定。一般来说公司采购的产品在供应商中的分额应该三七开,谁有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现,有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高,那么我会从新的买大头,但是仍然会维持与老供应商的供求关系,一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头,保留新供应商的供货资格。9、对于供应商的评估有哪些项目?答:A、一般经营状况 B、制造能力和技术能力 C、管理能力和响应互动能力,等等。10、供应商的货物有问题时你会如何处理?答:一般事先应该有预防,在采购合同中事先约定如果货物质量有问题,则要求供应商承担相应的责任。如果货款还没有全额付完的话,扣部分货款,或要求供应商提供退货补偿、折扣等。如果是客户质疑产品质量的话,要求客户提供检验报告以及有问题的样本给我们。此外应考虑开发同类产品的供应商,避免受制于现有供应商。11、如果有种货物的采购额大约为300万/月,你觉得要选多少家供应商来供货比较合理?答:个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力,有品质,服务好,一个厂家供应也未尝不可。如果有两家厂供应,我认为是最好不过的。相互之间有个比较,而且还能相互制约。厂商太多,效果可能反而不好,每家的货款少了,厂商的积极性也不会太高,相应的后遗症可能还比较多。比如退货,到底是哪个家厂的,可能到时还会令你头32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333337613864痛。12、如果客户说供应商的产品质量有问题,而供应商说是他们只能做出这种成色的产品,身为采购员你会怎么办?答:两种方案:1、如果客户还可以用这种货物,就与客户沟通修改收货检验标准,在可用范围内,修改一个上下限,以后再送货,品质按照新修改的检验标准验货就可以了。2、如果这种货物确实有品质问题,客户根本没办法用,在供应商无法改善的情况下,建议开发新的供应商。13、有一批货物你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说客户已取消此订单,公司其它的工地又不需要此批货物,请问该如何解决呢?答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用。若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值,尽可能将损失降到最低。14、如果供应商无法按期交货,你应应该怎么办?答:可以供应商未按期交货而影响公司供货,给公司造成损失为由,给予供应商扣款或延迟付款的处罚,以督导并强制对方改善供货能力,若对方无法改善,建议更换新的供应商,毕竟,合格的品质和按时足量供应对一个公司的正常运作来说是非常的重要。15、如何管理供应商?以及如何建立良好的供应商管理体系?答:供应商的管理:将所有的供应商列在一张表上,定期对供应商的信誉、品质、交期、响应度度进行评审,并列入评审资料中,根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换,如果表现特别好的供应商,可视其情况多下订单。供应商管理体系:(1)正确选择供应商。(2)科学的考评供应商的业绩。(3)保持供应商之间适度竞争。(4)构建与供应商的战略合作伙伴关系16、某供应商对其所供应的货物价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员你会怎样应对处理供应商的涨价?答:做一个完整的市场调查,核实价格,了解行情,并请厂商重新列出成本分析表,合理商议,作出相应的价格调整;并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价。另从长远角度看是否在涨价期间尽量少采购,避过涨价高起的时期。17、采购人员日常工作的重点?答:开发、维护并评价供应商;采购合同谈判;价格评估;制定并不断改进采购流程;管控采购物质的质量;跟踪货物运输情况等很多方面。18、怎样维护你的数据库?答:供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价,最小订货批量,交货方式,供应商的帐号、地址、电话、联系人等信息变更要及时更改,修改数据前一定要经过领导确认,修改完后要交给相关部门存档。19、简述采购流程以及会用到的相关单据的名称?答:接收采购计划-询比议价-审核-签订合同-跟踪物流-收货验货-付款或退货。相关的单据有:请购单、采购单、询价单、付款单、入库签收单等等。20、采购合同的核心内容有哪些?答:数量、单价、付款方式(包括税金点数)、运输方式、提货交货地点、交货期、验货标准等。21、什么是采购5R管理?答:合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量。22、你以前做采购时会有些什么的困惑呢?答:产品的价格中,供应商到底还有多少利润?23、采购主管如何评估采购员?答:9大项目:工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。24、你觉得采购从业人员应当具备哪些素质?答:(1)综合业务知识,(2)采购对象(商品)所涉及的技术与知识,(3)市场分析与判断技术,(4)采购谈判议价降价技术,(5)缔约与履约验收的知识与技术,(6)财务与税费知识。25、税务票据都有哪些?答:我们采购关注最多的还是增值税发票,现在一般都是17个点,运输这块一般是11个点,当然也有特殊情况,这个要在遇到的时候具体查询。税票与公司财务紧密相关,采购工作中也是一个需要重点关注方面。26、采购部与公司内部其他各部门的关系是什么?答:沟通协调、互助配合、接受监督的关系27、采购员与供应商的关系是什么?答:互助、互利、互信的合作与交流关系,增加互相的利益,减少相互的损失。28、供应商请吃喝或者派发香烟时怎么处理?答:原则上都应当拒绝,无法拒绝的要先征得公司领导同意。29、如果供应商给你回扣你怎么办?答:一律拒绝,并向公司领导详细反映情况。30、你认为自己最大的弱点是什么?答:(1)有时候对那些水平不如自己的人,我会缺乏耐性。(2)有时我会过于敏感,太在意别人的想法。(3)有时候我找不到时间放松自己。(4)有时为了做成一桩交易,我会有些激进。这是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂,或是一名顽强的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点!31、最能概括你自己的三个词是什么?答:适应能力强,有责任心和做事有始终等。32、不错的薪酬和有利的发展你会选择哪一项呢?除了工资,还有什么福利最吸引你?答:有利的发展吧,因为人生在世,本来就要有自己的理想,和自己的抱负,一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负,趁年轻的时候可以多学点东西,赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。33、你的业余爱好是什么?答:最好是一些富于团体合作精神的活动。34、你过去的上级是个怎么样的人?答:正确的回答只有一种:说好话。35、我们公司..www.egvchb.cn防采集请勿采集本网。

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评中级职称前不一定要先有助理工程师证,以当地具体规定为准,但必须担任助理职务达到一定年限。中级职称申报要求: (1)大学本科毕业,从事专业技术工作五年以上,并担任助理职务四年以上。(2

日期: 序号产品编码产品名称规格型号

1、系统规划功能 一般包括宏观系统规划和微观系统规划两大部分。宏观规划,包括产业政策、产业结构、产业技术政策、技术发展规划、工业教育及培训规划等。微观规划,包括企业新产品开发、业务

产品 年生产计划表

采购部经理岗位职责 1、主持采购部的全面工作。2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,并督导实施。4、制定本部门的物资管理相关制度,使之规范

表单编号:PD-002-05 版本:00 序列号:单位

生产计划 年初库存

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月备注

编制/部门审核者主管副总

签收部门 生产部 采购部

适航质量部 项目管理部

签收栏 签收人签收日期

MTO有经营人、按单制造、化2113工技5261术三种解释。国际多式联运下面使4102用多式联运单据(Multimodal Transportation Documents),1653另外负责国际多式联运的人叫做国际多式联运经营人,也就是MTO。扩展资料:1、经营人MTO(multimodal transportation operator)是经营人的意思。国际多式联运下面使用多式联运单据(Multimodal Transportation Documents),另外负责国际多式联运的人叫做国际多式联运经营人,也就是MTO2、按单制造MTO(Make To Order)是按单制造的意思。MTO强调与设计与组装相匹配的按单生产,是有客户导向的,是先有订单,后有产品,并根据零部件、组件、产品的标准化程度和业务管理重心,区分为ETO、ATO。3、化工技术MTO(Methanol to Olefins)是化工技术的意思。甲醇制烯烃,煤基制烯烃技术,它是C1化工新工艺, 是指以煤或天然气合成的甲醇为原料,借助类似催化裂化装置的流化床反应形式,生产低碳烯烃的化工技术。 国外具有代表性的MTO工艺技术主要是: UOP/Hydro、ExxonMobil的技术,以及鲁奇(Lurgi )的MTP技术。参考资料:百度百科-MTO,MTO即国际多式联运2113经营人。国际多式5261联运下面使用多式4102联运单据(Multimodal Transportation Documents),另外负1653责国际多式联运的人叫做国际多式联运经营人,也就是MTO。国际多式联运经营人其本人或通过其代理同托运人订立多式联运合同的人。联运经营人的责任和义务:1、从掌管货物时起至交付货物时止,负责从事和/或以他自己的名义组织货物联运工作,包括这种联运所需要的一切服务工作,并在本规则所规定的范围内,承担这种联运和这种服务工作的责任;2、对于他们的代理人或雇佣人员的行为和不行为犹如这种行和不行为是他自身的那样,承担责任,如果这些代理人或雇佣人员是在他们职责内行事;3、对于他所使用的为其履行以联运单证作为证明的合同而提供服务的任何其他人的行为和不行为,承担责任;4、负责从事或组织为确保货物交付所必需的一切工作;5、对于从他掌管货物到交付货物期间发生的关于货物灭失或损害,承担本规则规定范围内的责任,并负责支付规则规定的有关这种灭失或损害的赔偿金。6、承担在规则十四规定范围内关于延迟交货的责任,并负责支付该规则所规定的赔偿金。扩展资料:商业中常见的职位英文:1、CB(Chairman of the Board)董事长公司或机构的最高管理者,公司利益的最高代表,代表董事会领导公司的方向与策略。在日本和韩国的大型会社(公司)称为“会长”,名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”,是股东利益的最高代表。2、GM(General Manager)总裁 / 总经理总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。3、VP(Vice President)副总裁 / 副总经理副总裁是总裁的助手,受总裁委托分管公司日常经营的管理工作,对总裁负责,并在副总裁职责范围内签发有关业务文件,总裁因故不能履行职务时,副总裁受总裁委托代行总裁的职权。4、CEO(Chief Executive Officer)首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。5、COO(Chief Operations Officer)首席运营官就是制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的人。主要是负责公司的日常营运,辅助CEO的工作。对CEO负责,负责企业的运营管理。在某些公司中,COO同时任职总裁 ,但他们通常是拥有常务或资深副总裁的就职经验。本回答被网友采纳,甲醇制烯烃2113技术甲醇5261制烯烃(Methanol to Olefins,MTO)和甲醇制丙烯(Methanol to Propylene)是两个重要的C1化工新工艺4102, 是指以煤或天然气合成1653的甲醇为原料,借助类似催化裂化装置的流化床反应形式,生产低碳烯烃的化工技术。甲醇制乙烯、丙烯的MTO工艺和甲醇制丙烯的MTP工艺是目前重要的化工技术。该技术以煤或天然气合成的甲醇为原料,生产低碳烯烃,是发展非石油资源生产乙烯、丙烯等产品的核心技术。扩展资料:MTO催化反应机理甲醇首先脱水为二甲醚(DME),形成的平衡混合物包括甲醇、二甲醚和水,然后转化为低碳烯烃,低碳烯烃通过氢转移、烷基化和缩聚反应生成烷烃、芳烃、环烷烃和较高级烯烃。甲醇在固体酸催化剂作用下脱水生成二甲醚,其中间体是质子化的表面甲氧基。低碳烯烃转化为烷烃、芳烃、环烷烃和较高级烯烃,其历程为通过带有氢转移反应的典型的正碳离子机理;二甲醚转化为低碳烯烃有多种机理论述,一直还没有统一认识。参考资料来源:百度百科-甲醇制烯烃技术,MTO 多式联运经营人  multimodal transportion operator   国2113际多5261式联运 的英文有以下翻译,4102以第一种居多   International Multimodal Transport   International Combined Transport   International Intermodal Transport   国际多式联运下1653面使用多式联运单据 (Multimodal Transportation Documents),另外负责国际多式联运的人叫做国际多式联运经营人,也就是MTO   在讲到国际多式联运单据的时候,还要区别与联运提单的不同点:   多式联运单据与联运提单区别:   · 提单签发人不同:多式联运单据由多式联运经营人签发,也可以是完全不掌握运输工具的“无船承运人(NOVCC )”安排全程运输。联运提单只能由承运人或其代理人签发。   · 签发人的责任不同:多式联运单据签发人对全程运输负责。联运提单签发人仅对第一程运输负责。   · 运输方式不同:多式联运提单运输既可用于海运与其他方式的联运,也可用于不包括海运的其他运输方式的联运。联运提单的运输限于海运与其他运输方式的联合运输。   · 已装船证明不同:多式联运单据可以是表明货物已装船的单据,也可以是联运经营人接管货物后准备待运而签发的单据。联运提单必须是已装船提单。   · 单据性质不同:多式联运单据在收货人指示抬头或来人抬头时,可以作为物权凭证;联运提单总可以做物权凭证MTO (Make To Order)  MTO (Make To Order)即按订单生产,指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排,其宗旨在于降低库存,不作任何库存存放,有订单才安排生产,无订单则调整生产。MTOⅡ  MTOⅡ是由MTO(Make To Order)衍生出的新名词,也被称为按单制造,是MTO、ATO、ETO三类生产组织方式(也称生产模式)的总称。MTOⅡ,强调与设计与组装相匹配的按单生产,是有客户导向的,是先有订单,后有产品,并根据零部件、组件、产品的标准化程度和业务管理重心,区分为ETO、MTO、ATO。MTO(煤制烯烃/甲醇制烯烃)  Methanol to Olefins   甲醇制烯烃,煤基制烯烃技术,它是C1化工新工艺, 是指以煤或天然气合成的甲醇为原料,借助类似催化裂化装置的流化床反应形式,生产低碳烯烃的化工技术。 目前国外具有代表性的MTO工艺技术主要是: UOP/Hydro、ExxonMobil的技术,以及鲁奇(Lurgi )的MTP技术。   中科院大连化物所是国内最早从事MTO技术开发的研究单位。该所从上世纪八十年代便开展了由甲醇制烯烃的工作。“六五”期间完成了实验室小试,“七五”期间完成了300吨/年(甲醇处理量)中试;采用中孔ZSM-5沸石催化剂达到了当时国际先进水平。90年代初又在国际上首创“合成气经二甲醚制取低碳烯烃新工艺方法(简称SDTO法)”,被列为国家“八五”重点科技攻关课题。该新工艺是由两段反应构成,第一段反应是合成气在以金属-沸石双功能催化剂上高选择性地转化为二甲醚,第二段反应是二甲醚在SAPO-34分子筛催化剂上高选择性地转化为乙烯、丙烯等低碳烯烃。   目前我国各地新上MTO项目的积极性极高。MTO工艺介绍  MTO是由合成气经过甲醇转化为低碳烯烃的工艺。国际上一些著名的石油和化学公司,如埃克森美孚公司(Exxon–Mobil)、巴斯夫公司(BASF)、环球石油公司(UOP)和海德鲁公司(Norsk Hydro)都投入大量资金和人员,进行了多年的研究。1995年,UOP与挪威Norsk Hydro公司合作建成一套甲醇加工能力0.75 吨/天的示范装置,连续运转90天,甲醇转化率接近100%,乙烯和丙烯的碳基质量收率达到80%。该工艺采用流化床反应器和再生器设计,反应热通过产生的蒸汽带出并回收,失活的催化剂被送到流化床再生器中烧炭再生,然后返回流化床反应器继续反应。在整个产物气流混合物分离之前,需要通过一个特制的进料气流换热器,其中大部分的水分和惰性物质被清除,然后气体产物经气液分离塔进一步脱水、碱洗塔脱CO、干燥后进入产品回收段。该工段流经脱甲烷塔、脱乙烷塔、乙炔饱和塔、乙烯分离塔、丙烯分离塔、脱丙烷塔和脱丁烷塔。含氧化合物也在压缩工段中被除去。据了解,该工艺除反应段(反应一再生系统)的热传递不同之外,其它都非常类似于炼油工业中成熟的催化裂化技术,且操作条件的苛刻度更低,技术风险处于可控之内。而其产品分离段与传统石脑油裂解制烯烃工艺类似,且产物组成更为简单,杂质种类和含量更少,更易实现产品的分离回收。UOP/Hydro的MTO工艺可以在比较宽的范围内调整反应产物中C2与C3;烯烃的产出比,各生产商可根据市场需求生产适销对路的产品,以获取最大的收益。UOP/Hydro公司SAPO一34催化剂具有适宜的内孔道结构尺寸和固体酸性强度,能够减少低碳烯烃齐聚,提高生成烯烃的选择性。UOP/Hydro公司在SAPO–34催化剂基础上开发了新型催化剂MTO–100,新型催化剂MTO–100可使乙烯、丙烯的选择性达到80%。编辑本段MTO工艺发展情况  1998年建成投产采用UOP/Hydro工艺的200千吨/年工业装置(按乙烯产出计)。目前,欧洲化学技术公司采用UOP/Hydro公司的MTO技术正在尼日利亚建设7 500 吨/天生产装置(按原料甲醇计),甲醇用作MTO装置进料,MTO装置乙烯和丙烯设计生产能力均为40万吨/年, 2007年建成投产。中科院大连化物所在“八.五” 期间完成了MTO中试,2005年由中科院大连化物所、陕西新兴煤化工科技发展有限责任公司和中国石化集团洛阳石化工程公司合作在陕西建设了生产规模以原料甲醇计为15 000 吨/年的DMTO工业化试验装置。该装置2005年l2月投料试车,2006年8月23日通过了国家级鉴定。经国家科技成果鉴定,认定此项目自主创新的工业化技术处于国际领先水平。在日处理甲醇50 t的工业化试验装置上实现了近100%甲醇转化率,低碳烯烃(乙烯、丙烯、丁烯)选择性达90%以上。据陕西省的有关报道,由正大能源化工集团、陕西煤业化工集团、陕西省投资集团合资进行的年加工300万吨甲醇及烯烃项目落户榆林,项目的前期工作已全面展开。试验装置的成功运转及下一步大型化DMTO工业装置的建设,对我国综合利用能源、拓展低碳烯烃原料的多样化具有重大的经济意义和战略意义。编辑本段MTOⅡ的ERP特点  ERP是企业信息化工具中的重要一环。针对不同的生产组织方式,需要基于不同设计思想、提供不同功能特点的ERP系统。由于传统的ERP系统是伴随着国外六、七十年代逐步发展起来的MRP、MRPII理论而出现的,其生产制造功能也集中反映了当时的国外主流企业的生产组织方式和需求特点。如:相对较少的产品种类,比较稳定的BOM和工艺,强调事先预测和严格的计划执行,相对简单、少变化的车间管理要求等。这样的管理方法对传统的MTS企业有非常大的帮助,但是并不适用于按订单生产企业。因为MRP是按产品分解物料,合并物料需求形成计划,然后按照计划进行采购和执行生产的。而这样一来,客户订单的齐套性、时效性、可追溯性将荡然无存。   随着市场竞争的加剧,整个产业链越来越关注客户的需求,最终客户的需求沿着产业链向上游传递,传统的按库存生产模式在企业中占有的比重越来越小,针对客户个性化需求的按单制造方式占有的比重不断增加。相当一部分行业和企业都是以接单生产为主,面向库存的备货生产只占生产量的小部分。而且这种变化在将来仍然会持续下去。而客户需求本身,也表现出日益个性化、多样化、复杂化、多变化等特点。延展咨询顾问在工作中发现,为了适应这些变化,企业本身的生产流程、组织方式和要求,也不断地做出调整,随着生产制造业务的复杂化,企业通常表现出比以前更强的行业性。   相应地,做为管理工具的ERP,也面临着更高的要求。传统的ERP为了适应这些变化,虽然进行了一些变化和调整,但大多数产品仍然不能满足按订单生产(或按单制造)企业的业务要求。因为历史原因,很多传统ERP软件,特别是国内产品,大多参照当时国外类似产品的设计思想,或者是在原有财务软件的基础上增加MRPII的功能和算法。这种参照借鉴从开始到形成成熟产品,本来就有几年的时间差,更大的问题是,这种产品所体现的管理思想已经不能适应现在按订单生产企业的管理需求。MTOⅡ的ERP功能  按订单生产ERP为了满足企业的业务需求,在传统ERP的基础上做了重大调整,主要要实现以下功能:以销定产  不再依据传统的产销计划,按照提前期和库存量算法来进行按周期、严格的MPS预测和排产。计划永远赶不上市场的变化,换句话说,计划性不强,适应变化的要求更高。以产定购  据具体的订单要求,采购具体的原料,采购的主要原材料大多有明确的订单去向,需要满足该单产品的特定要求。相应地,会带来预留、备货、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多样且多变,所以很难有固定的采购提前期,采购进度和后续生产数据的联动也是一个关注点。按单设计  对于同一个或同一类产品,不同客户的要求千差万别,如果使用传统的生产BOM,不太现实,要么有些部件无法挂到BOM上,要么BOM维护的工作量巨大。工艺路线也是这样。需要一系列可以灵活定制,或与前端接单系统、CAD/CAPP/PDM系统紧密集成的BOM和工艺设计功能。按单核算  订单信息需要贯穿从设计、采购、领料、车间、外协到完工入库、售后服务的全过程,每个环节的成本发生和分摊,都要以订单为线索。事前的估价和事后的核算,都能够以订单为单位。按单管控  企业中的生产进程跟踪和调整、资源和能力平衡、实时成本查看等功能要体现和基于订单信息。对采购、生产和销售等部门的绩效考核、对物料消耗的管控等,有时也要根据不同的订单而有所区别。传统ERP中,采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确的关联,按单制造系统中,三者之间以订单为线索形成较强的关联,当一个发生变化时,其它二者都要进行相应的判断和体现。比如,销售订单交期发生变化时,可能需要相应的生产部门甚至采购部门来审核。MTOⅡ案例展示  案例名称:国内领先的石化设备制造企业流程梳理及实施落地服务案例   咨询公司:延展咨询服务背景  过去的几年,某公司在核心管理团队的带领下,通过改制、青岛设厂等一系列市场化运作,企业业务不断扩展,业务规模已上升到一个新的台阶。但与此同时,管理瓶颈逐年显现,集中体现在交货期控制困难的问题上。服务内容  某公司其下涵盖A、B、C三个工厂,针对三个工厂产品特点和目前现状的不同,延展制定了不同的目标和工作思路:   A公司通过三年的时间,建立一套相对完整的按照订单组织生产的流程管理模式。抓住跨部门协调和例外处理两类难点,配合项目管理制度的推行和信息工具的应用,建立包括滚动计划、计划跟踪、例外协调等的管理体系,选拔流程经理。由于A公司业务复杂度较高,2009年完成了处于核心地位的主生产流程的梳理。2010年,用半年左右的时间,实现其他业务和管理流程的梳理。工作方法以工厂和顾问配合为主。2011年,在前两年的基础上,持续强化流程执行力度,建立流程经理制度,描述管理流程,修订和形成流程体系文件,选拔专职流程经理,常态化流程改进机制,培养和形成流程体系的PDCA循环。工作方法以工厂推进为主。   B公司通过三年的时间,先建立相对细化的B业务流程,以管控主要生产单元的计划履约率为核心目标,建立管理模式。2009年完成了B工厂的核心业务流程梳理,为跨部门业务理解和问题协同分析奠定基础。2010年,在B公司建立一套比较完备的业务流程管理体系,形成管理文件,并由专职人员督导执行。选择一两个流程优化主题,进行年度攻关。2011年,在前两年的基础上,持续强化流程执行力度,建立流程经理制度,描述管理流程,修订和形成流程体系文件,选拔专职流程经理,常态化流程改进机制,培养和形成流程体系的PDCA循环。   C公司在现有流程应用的基础上,以e化流程、固化执行为主要目标。量化流程执行过程中的数据和信息传递。选拔流程经理,以形成流程管理的常态化。2009年顾问检查锻热公司已有的流程梳理成果,组织流程宣讲会,并在原工作的基础上修订流程文件。2010年,采用另外两家工厂的方法,结合新实施的管理软件,完成C公司的新流程梳理,形成管理文件,组织各部门审定,选择一两个流程优化主题,进行年度攻关。2011年,在前两年的基础上,持续强化流程执行力度,建立流程经理制度,描述管理流程,修订和形成流程体系文件,选拔专职流程经理,常态化流程改进机制,培养和形成流程体系的PDCA循环。   外部专家和咨询顾问在推进某公司的流程管理中起到了三方面的作用:理念宣导、方法指导和项目推进。顾问的理念导入让企业员工走出了以前很多的误区,顾问的方法指导提供了外部标杆和最佳实践,帮助企业少走弯路,顾问的外力推进保证了流程落实的时间和力度。在和咨询公司合作的过程中,某管理团队主动促进并参与了知识转移的过程,从而避免了一味等待咨询公司来解决问题,自己不愿意学习、参与,从而导致流程难以落地的风险。MTOⅡ的价值体现  1.帮助其团队梳理了200条流程,将企业隐性知识显性化。   2.流程梳理过程中,开展了多次研讨会,帮助团队在讨论中达成共识。   3.流程梳理过程中,指出420条修改点,提炼出50个待优化点。考评其可行性和必要性后,进行了系统的优化。   4.项目过程中,组织交叉审核19次,流程串讲12次,流程培训8次,培养起一支集流程、管理、业务知识于一体的优秀团队,MTO是一套新型工业化装置,MTO是methanel to olefin 的简称,就是甲醇制烯烃,是代替石油化工生产乙烯和丙烯,进而生产聚烯烃。本回答被网友采纳内容来自www.egvchb.cn请勿采集。

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