人事行政部三年规划-44页精选文档

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试读结束,如需阅读或下载,请点击购买>原发布者:教师好助手本文目录年人事部7a64e58685e5aeb931333433623831年度工作计划行政人事部年度工作总结及年度工作计划人事部年度工作计划物业公司行政人事部年度工作计划 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部年工作目标及计划。人事部年度主要工作计划和目标:一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:年12月至年2月份起草各类管理制度,年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力招聘与配置 1、按人员配置及年流动情况。分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限:年12月至年1月份,这段时间内可www.egvchb.cn防采集请勿采集本网。

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3、5年内经过自己的努力希望可以提升专业知识,朝人力资源主管发展 4、今后希望能做到人力资源经理,人事总监或总监秘书等。5、说出自己的优势,也标示愿意从基层干起,自己也愿意学习和不断提升等

目录 配合公司战略目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据公司发展计划和经营 目标,人事行政部制定三年规划: 人力资源类工作 行政管理类工作 1 人力资源类—摘要 人力资源规划 招聘管理 培训管理 绩效考核 薪酬福利管理 2 人力资源规划 战略发展篇 企业未来三年的发展, 以稳定发展为前提, 通过强化内部管理, 为客户提供优质产品 和服务,积极稳妥开 发市场、做好渠道建 设,逐步成为彩妆品 牌前十强,底妆NO1. 战略目标 2019暂定销售业 绩3000万,2019 年达到年销售业绩 过亿, 2019 年销售业绩再翻两 番. 3 人力资源规划 组织架构图 4 人力资源规划 组织架构要点分析: 5 人力资源规划 各阶层人员预测: 2019、2019、2019三年各阶层人数预测表 2019年 年份 2019年 2019年 层级 人数 比例 人数 比例 人数 比例 高层 5 13.16% 6 9.68% 6 9.38% 中层 7 18.42% 13 20.97% 13 20.31% 基层 26 68.42% 43 69.35% 45 70.31% 总人数 38 100% 62 100% 64 100% 6 人力资源规划 各部门人员预测: 2019、2019、2019各部门人数预测表 年份 2019年 2019年 2019年 层级 人数 比例 人数 比例 人数 比例 总经办 1 1.61% 1 1.56% 产品部 12 31.58% 17 27.42% 17 26.56% 品牌部 5 13.16% 8 12.90% 9 14.06% 销售部 17 人事行政 部 2 财务部 2 44.74% 30 5.26% 3 5.26% 3 48.39% 31 4.84% 3 4.84% 3 48.44% 4.69% 4.69% 总人数 38 100% 62 100% 64 100% 7 人力资源规划 人员预测要点分析: 8 人力资源规划 企业文化构成要素: 9 人力资源规划 企业文化建设步骤: 10 人力资源规划 人力资源部战略实施规划 根据公司的发展战略 的要求,制定人力资 源规划,通过组织实 施招聘管理、培训管 理、绩效管理、薪酬 福利管理及日常人事 管理等,最终实现公 司人力资源的有效提 升和合理配置。

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>原发布者:高山流水乐逍遥 人事行政部工作推进计划表改善要点项目组织架构组织优化人力规划人才招聘人才引进生产计件月度奖金建设和完善年度奖金激励体系日常奖惩

11 人力资源规划 人力资源三年目标 短期目标 建立统一集中的人力资源管理信息平台(即员工关 系、薪酬福利管理、绩效考核,实现准确、快捷的 人力资源数据统计,建立完善人力资源管理体系企 业文化。

人事负责员工的管理,行政部负责公司日常管理,一个管人,一个管事。人事:指人力资源管理工作,包含:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块;人力资源管理发展的第一阶段

中期目标 实现统一规范的人力资源管理流程,提升总体人 力资源管理水平,实现人力资源无纸化管理(引 进今目标管理系统) 长期目标 建立并推广能力模型,建立职业生涯规划体系, 大规模提升人员技能及素质,为企业长远发展奠 定坚实的人员基础。

行政部要不断总结工作经验,探索高效的工作模式,不断完善工作流程,并以制度、条例、办法等形式固定下来,以便于传承和提高。形成可复制的行政管理办法和工作流程对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好

12 人力资源规划 实施方案: 1 据公司经营目标,进一步完善公司的组织架构,确定和区 分每个职能部门的权责。

如果你不苟同这句话,为什么一直 会问这个问题呢?我想告诉你的是,你所看到的那些所谓有规划的人,难道真的是有规划的么?他们的规划又是怎么样的规划呢?可行性是否足够呢?真正有效的职业规划,就像

2 制订人力资源管理规划和人员需求计划并实施招聘。

3 在建立预算的基础上,制订薪酬分配和人力成本管控方案。

4 进一步完善绩效考核体系、培训体系。

5 进一步完善各项规章制度。

13 招聘管理 目标概述: 公司目前正发展时期,近三年总体目标做到三点 满足岗位需求 做好人才储备 人才梯队建设 人力资源目标 14 招聘管理 猎头 招聘 人才 市场 招聘 方式 内部提 拔 熟人 推荐 网站招 聘 学校(培 训机构 15 招聘管理 具体实施方案: A、招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少同时签约一家传统性 渠道,及一家专业性渠道,例如智联招聘、前程无忧、中国美容精英网、八斗人才网等。

B、猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式;

C、人才市场现场招聘:保持与上海各大小人才市场联系,参与大型招聘会、金领招聘会、 专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式;

D、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;

E、熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式;

F、学校现场招聘:培训师、督导岗位选用知名专业培训类学校,定向输送人才资源;

16 培训管理 目标概述 企业文化 经营概念 核心价值观 协作能力 配合默契 参与管理 协作能力 配合默契 参与管理 培训目的 沟通技巧 倾听技巧 关怀他人 新技术能力 计算机能力 外语能力 职业指导 职业生涯规划 职业发展 17 培训管理 培训现状: 各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培 训管理制度的约束力不强。

未能系统化和规范化实施,培训课程存在盲目 性,多为应急式的培训。

培训方式单一,多为入职培训、岗前培训为主, 缺少互动和反馈,效果不明显。

培训考核机制不健全,进而影响到培训效果的达 成。

18 培训管理 培训实施要素: 19 培训管理 具体实施步骤: 1、根据公司现有人员,各部门经理提交一份《培训需求表》,人事部根据培训需要表制定一份 《培训需求计划表》,落实预算,报总经理审批后执行。

2、分层次进行培训:高层人员(统筹管理能力)、中层人员(沟通、指导能力)、一般员工(执 行能力) 3、采用内外部相结合的形式:外聘讲师到企业授课;

派出需要培训人员到外部学习;

4、选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;

5、购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;

6、员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

7、 加大新员工入职培训力度,除规章制度流程外,导入企业文化等培训,加大岗前培训。

8、 培训结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一,培训成 绩、落实

我觉得你真的不要做人事,要不会有很多被你害了的求职者。你首先都不知道去改变自己,大公司不要你为什么?因为你的知识结构职业技术水平及职业能力不够。小公司不想做,一瓶子不满半瓶子晃荡。小公司的一言堂是因为什么造成?因为没有人让老板知道好的规划可以给公司带来什么!你会说老板抠门不给钱我干嘛要做。工作挣钱没错,但你给公司带来了什么?如果你在这个公司做出了一套跨国企业的人事管理计划,公司执行不了那是公司不行,你的能力难道大公司不需要吗?所以还是你做不到。创业公司对于一个十年工龄的老员工来说太年轻,你的领导都比你小差距感。反正就是各种理由就是不改变自己,这就是根本。来自职Q用户:杨先生我觉得HR手里要有资源和人,你做的行政管理,有关系最后能去哪里弄个办公室主任类的,如果负责人事部分,人事还分6大块呢,如果是总监,或者招聘的,那你要知道你在的行业是什么,手里握着多少这个行业顶尖人才信息,这些是你能出去谈的资本,所以可以看出为什么大公司不要你,因为你所做的不是他们想要的 来自职Q用户:赵女士内容来自www.egvchb.cn请勿采集。

www.egvchb.cn true http://www.egvchb.cn/wendangku/z4s/f43g/je78fcf5427v/k0722192e453610661ed9ac5155ebl.html report 8979 因转码可能存在排版等问题,敬请谅解!以下文字仅供您参考:目录 配合公司战略目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据公司发展计划和经营 目标,人事行政部制定三年规划: 人力资源类工作 行政管理类工作 1 人力资源类—摘要 人力资源规划 招聘管理 培训管理 绩效考核 薪酬福利管理 2 人力资源规划 战略发展篇企业未来三年的发展, 以稳定发展为前提, 通过强化内部管理, 为客户提供优质产品 和服务,积极稳妥开 发市场、做好渠道建 设,逐步成为彩妆品
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