九丰公司组织结构、功能设置、职位说明书PPT精品文档57页

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最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>原发布者:易悠悠组织结构的基本形式1、直线制:老板亲自管理一切业务优点:机构简单,沟通迅速权利集中,指挥统一垂直联系,责任明确。缺点:没有专门职能机构,管理者负担大,能力要求高。经理销售工作生产工作财务工作班组长班组长班组长2、职能制涵义:设立若干职能机构或人员,各职能机构在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示。优点:管理分工细充分发挥职能机构的专业管理工作缺点:多头管理,破坏统一指挥原则。经理职能机构职能机构职能机构职能机构工段或班组3、直线职能制涵义:直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想的结合。优点:组织的统一指挥专业的强化管理缺点:下级缺乏必要的自主权职能部门之间联系不紧直线人员和专业人员不好协调(质量检验员)厂长质检部门职人力资源财务部门生产部门车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长4、事业部制涵义:也叫联邦分权化,是在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”,实行公司统一政策,事业部独立经营的一种体制。一般按地域、产品划分。优点:统一管理生产和销售,利于调动积极性,适应市场;有利于高层考虑宏观;有利于锻炼培养综合管理人员。缺点:本位主义,整体性差,机构重叠;对管理人员综合素质要求很高。公司经理职能部门职能部门职能部门职能部门事业部A事业部事业部B事业部事业部C事业部www.egvchb.cn防采集请勿采集本网。

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1、直线型组织结构:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。优点:结构

九丰集团有限公司 目录 集团组织结构及汇报关系 集团部门功能设置 集团部门职位设置 集团部门主管职位说明书 区域公司组织结构及汇报关系 区域公司部门功能设置 区域公司部门职位设置 区域公司部门主管职位说明书 地域公司组织结构及汇报关系 地域公司部门功能设置 地域公司部门职位设置 地域公司部门主管职位说明书 九丰集团有限公司 董事会/董事长 审计委员会 总裁办 总裁 董事会秘书室 总裁助理 业务 管理 部 投资 发展 部 人力 资源 部 财务 管理 部 …... 区域公司 …... 地域公司 …... 地域公司 集团组织结构图 战略决策及决策支持层 战略执行及经营决策层 经营决策支持及专业管 理支持层 经营执行层 九丰集团有限公司 业务管理部 董事会/董事长 审计委员会 董事会秘书室 总裁办公室 总裁 总裁助理 集团部门功能配置 业务管理部 投资发展部 人力资源部 财务管理部 主持集团业务计划拟订:现有区域业务发展,新业务区域拓展,销售、采购、储运规划 主持集团业务策略的拟订:客户政策,供应商政策,区域政策,渠道政策,服务政策 主持集团业务协调:各业务区域间的业务策略协调,采购协调和支持 主持集团零售网络规划和管理:拟订零售网络规划并接受授权监督实施 主持集团营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理,代理商的管理和协调 参与集团业绩评估指标体系的制定,并实施业务部分的考评 拟订集团业务管理制度,并接受授权监督实施 主持集团业务经营状况的分析 九丰集团有限公司 投资发展部 董事会/董事长 审计委员会 董事会秘书室 总裁办公室 总裁 总裁助理 集团部门功能配置 业务管理部 投资发展部 人力资源部 财务管理部 主持集团投资计划的拟订:投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等 派员参与集团投资项目组,并作为常设专业机构执行投资事务 主持备选投资项目的分析和筛选,并根据审定结果办理项目立项 对投资项目所涉及资料和文件进行管理 根据集团投资计划的要求寻找投资项目,并撰写项目建议书 支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜 拟订集团投资管理制度,并接受授权监督实施 跟踪投资项目实施情况,并进行分析、反馈、备案 九丰集团有限公司 人力资源部 董事会/董事长 审计委员会 董事会秘书室 总裁办公室 总裁 总裁助理 集团部门功能配置 业务管理部 投资发展部 人力资源部 财务管理部 根据集团发展规划,主持拟订集团人力资源规划,并监督执行 主持集团员工能力评估,并就分级管辖范围提出奖惩建议,经审定后实施奖惩 主持、管理集团员工绩效评估事务 主持集团员工招募、任用、晋升管理,就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持 主持集团薪资、员工福利政策的拟订,在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团培训计划的拟订,并组织实施,对集团下属公司的培训活动提供支持 主持集团人力资源制度的拟订,经审定后监督执行,并主持集团人力资源档案的管理 九丰集团有限公司 财务管理部 董事会/董事长 审计委员会 董事会秘书室 总裁办公室 总裁 总裁助理 集团部门功能配置 业务管理部 投资发展部 人力资源部 财务管理部 主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理,并接受授权执行监督 主持集团及其下属公司的资产、股权管理,并根据董事会要求代管股东其它财务事宜 主持集团融资管理并接受授权办理融资事务 主持集团财务风险管理(包括:资产负债风险、信用风险等) 主持集团范围的财务核算管理,负责集团公司会计核算,同时负责集团合并报表核算 主持拟订集团财务管理制度(包括现金管理),经审定核准后执行监督 对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见 九丰集团有限公司 总裁办公室 董事会/董事长 审计委员会 董事会秘书室 总裁办公室 总裁 总裁助理 集团部门功能配置 业务管理部 投资发展部 人力资源部 财务管理部 主持集团行政事务管理,拟订各项管理制度并监督执行 主持集团公共关系管理,协调集团各部门及下属公司处理有关事务 主持集团预算、规划的拟订和事务协调 主持集团安全技术管理,接受授权在集团范围内实施监查,并向下属公司提供专业支持 主持集团信息及计算机系统进行管理,并提供技术支持 主持集团范围管理制度体系的管理,实施执行监督 主持集团企业形象和无形资产管理,并对集团公司有形资产(实物形态)进行事务管理 主持集团后勤服务系统的管理,并负责集团公司后勤服务事务 九丰集团有限公司 职位说明书 职位名称:总裁 职位编号: 主要任务: 总裁统率集团所属人员,督导执行董事会决议,并 为集团战略、战术决策提供支持与建议。

主要的组织结构形式有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。各自的特点是: 1、直线制:结构简单、权力集中、隶属关系明确,职责分明,决策迅速,但是没有职能部门,领导没有助手,需要

必要时可 设助理若干并有权授权分工 其主要分项工作为: - 主持集团预算大纲的拟定 - 主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算, 主持制定部门预算和月度业务计划 - 主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考 评指标 - 领导各部门和各下属企业的经营和管理工作 - 审阅各部门管理制度 - 决定任用部门经理、区域公司副职人选,并提 名总裁助理和区域公司经理人选 - 决定直接下属的工作职责 - 领导直接下属开展各项工作,并提供必要支持 - 组织处理集团内紧急事件 - 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 - 对直接下属实施绩效考评(关键业绩指标和其 他能力指标) - 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 - 作为集团董事参与董事会会议,汇报集团运营 情况并接受工作质疑;

对公司发展战略、重大 投资计划和运作规划提出建议和意见 - 其他由董事长指定与自行发展的工作 工作关系: 平行关系:与其他董事保持信息互通和协作关系 向下关系:领导集团各部门经理、区域公司经理 地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作 任用资格: 由董事长任命。

其资格为大学本科以上学历, 管理、经济、化工及相关专

有限责任公司内部组织结构由:股东会,复董事会(或执行董事),监事会,以及生产部门,经营部门,管理部门,财务部门等机构组成。由五十个以下的股东出资设立,每个股东以制其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任,公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。有限责任公司包括国有独资公司以及其他有限责任公司。扩展资料2113有限责任公司5261的禁忌公司办理了工商注册后,公司名称受法律保护,且在日常经营活动中,应当使用工商行政管理部门核准的名称。不能4102改变、增减其中的任何一个字。《中华人民共和国公司登记管理条例》第十条:“1653公司的登记事项应当符合法律、行政法规的规定。不符合法律、行政法规规定的,公司登记机关不予登记。《中华人民共和国公司登记管理条例》第十一条:“公司名称应当符合国家有关规定。公司只能使用一个名称。经公司登记机关核准登记的公司名称受法律保护。参考资料:百度百科-有限责任公司内容来自www.egvchb.cn请勿采集。

www.egvchb.cn true http://www.egvchb.cn/wendangku/z4s/f45g/j7f43bef433v/k5a8102d276a20029bd64793e6279l.html report 7801 因转码可能存在排版等问题,敬请谅解!以下文字仅供您参考:九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系 集团部门功能设置 集团部门职位设置 集团部门主管职位说明书 区域公司组织结构及汇报关系 区域公司部门功能设置 区域公司部门职位设置 区域公司部门主管职位说明书 地域公司组织结构及汇报关系 地域公司部门功能设置 地域公司部门职位设置 地域公司部门主管职位说明书 九丰集团有限公司董事会/董事长审计委员会 总裁办总裁董事会秘书室 总裁助理业务 管理 部投
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