某镇区改造项目整体规划及营销提案PPT(共-99张)

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大家常说“景区是船,营销是帆”。规划是基础,产品设计是支撑,日常管理是保证,景区营销是关键。中国旅游发展三十余年,景区的地位逐步明显化、核心化。景区的价值在于吸引人气,集聚财气,这就需要一个具有超强吸引力的旅游磁场,在打造景区的过程中,景区只是一个外在的大概念,真正的价值在于打造一个旅游吸引核,在核心吸引力的基础上构筑旅游磁场,这才是一个合格的景区。旅游吸引核的定位与打造,要以市场调研数据和周边资源调研数据为基础,同时要以大众旅游市场需求为导向,争取在以市场为导向的基础上创造市场。景区营销既要掌握一般营销的知识,也要熟悉旅游市场、旅游者、旅游消费的特点。景区营销要知道卖什么、卖到哪、卖给谁、怎么卖,要能给规划、设计、生产各环节提出要求。根据以上的基本基本思路,景区开发运营与营销建议采取以下方式措施,其中我会重点讲一下景区营销的环节:一、景区开发目前中国旅游景区总数近三万家,但同质化严重,真正有旅游吸引核的景区却相对少之,加之中国景区建设中的“复制创新模式”愈演愈烈,很多具有独立旅游吸引核的景区,其核心吸引力也在不断消减。都说中国旅游要经历观光游、休闲体验游、度假游几个阶段,但其根本所在还是以观光游为根基。有很多人认为旅游发展的几个阶段是相对独立出来的,但其却是一体的,就如盖楼一样,是在一个中心线上,如果偏差就很难保证后期的稳定与安全。在景区开发上,第一点要做的就是掌握高质量的旅游资源,因为资源是旅游后续发展之基,搞旅游切不可急功近利,观光游都做不好的景区是不可能做成休闲度假游的;第二点就是景区定位,但定位需要考虑自身资源环境、市场需求、周边资源形态,如果要做高端定位就要站在国家甚至世界的高度去考虑以上三个要素;第三点就是要做项目定位,项目定位要以景区定位为核心主干,切记不可建设与近距离景区具有竞争力的同类旅游项目,旅游要想大发展,靠的是合作而不是竞争,主动进入竞争无非就是把自己推进一个恶性循环之中。区域为王靠的是整合资源把“他的变为我的”,而不是把其它的同行彻底消灭,一家独立,是难以支撑起旅游需求的多样性的,打造旅游目的地只能说“大家好才是真的好”;第四点就是景区运营筹备,景区开发完了就面临运营问题,好的运营与管理是赢得市场的基础保障,很多景区都面临过临时组建运营团队的难题:难招聘、素质低、制度混乱、地方关系问题不断。要想做到景区运营的高水准化和顺畅化,就必须在建设期进行人员的招聘、选拔、培训和其它前期工作。二、景区运营景区运营是景区后续发展的根基保障,运营管理也就是景区的一个大服务概念,好的服务可以提升游客满意度,坚实景区正面形象的口碑效应,从而带来景区源源不断的客源市场;不好的服务,则会带来负面消息的口碑效应,加速景区形象的陨落,严重可导致景区夭折。景区运营主要工作包括景区环卫、景区安保、内部经营管理、票务管理、游客服务中心管理、地方关系处理等。(一)景区环卫:景区环卫是景区给游客留下良好印象的重要工作之一,现在各地景区的垃圾桶大多数都是根据景区环境定制的生态垃圾桶,为了方便清理也都是套筒,景区环卫不仅要保证景区的整洁卫生,还要肩负起景区环境的保护宣传职责,提醒游客文明旅游,景区内的垃圾要保证日清日毕,垃圾收集场尽量隐蔽切要在景区外部。(二)景区安保:景区内的安保不仅要保证景区内旅游秩序的正常,还要承担游客意外的应急处理,景区内部安全隐患的排查与上报,尽量保证景区内部安全保障无死角,保证游客旅游的顺畅性与安全性。(三)内部经营管理:内部经营管理包含车船运营,旅游商品售卖等,在这方面要保证游客的有序乘车,对于特殊人群要特殊处理,如老、幼、孕、残人群,尽可能提供方便,这也是景区服务水平的一个展现,可以有效提升景区美誉度。旅游商品的经营要保证产品的地方特色与纪念价值,商铺的定位要定在景区的出入口和人流聚集区,同时要保证游客游览过程中购物需求,在旅游线路上设立小型商铺。(四)票务管理:票务是景区管理中的财务重地,也是掌控市场的重要介质,完善的票务管理体系不仅可以避免不必要的票务流失带来的经济损失,提升游客购票的便捷度,还可掌控市场渠道,灵活变通。(五)游客服务中心:游客服务中心是景区对外服务的第一窗口,直接影响着游客对景区的第一印象,完善的设施设备不仅可以为景区运营提供保障,还能提升游客旅游过程中的满意度。充电、寄存、医务、轮椅、导览、资讯、投诉、纠纷处理等都是游客服务中心必备的保障功能。(六)地方关系处理:这也是很多景区面临的最长久、最棘手的问题,主要问题包括老百姓为获得利益破坏景区设施、聚众闹事、倒票倒人,地方主管部门为获得利益各种检查、安排接待等。对于这类问题的解决没有固定的解决模式,还要根据地方实际情况灵活解决。三、景区营销(一)什么是营销营销是景区发展之魂,景区营销分为内营销和外营销两部分,内营销也就是景区运营服务,优质的景区服务水平是营销的根基保障,好的内营销有助于景区稳步发展,相反内营销如果不足,外营销越出色景区死亡的也就越快;外营销则是包含渠道建立、广告宣传、活动策划等。营销的目的就是利用一切可利用的资源让市场知道、了解、最终爱上我们的产品—景区。(二)如何营销传统景区的营销都是在景区正式建成之后到开业之间的这段时间开始真正的营销工作,但我个人认为真正的营销应该贯穿景区开发的整个过程,也就是在景区开发伊始就要开始营销工作。景区的开发建设无非是为了盈利,盈利就需要有市场需求,以往的景区开发建设都是在市场调研的基础上开展的,更有很多景区是按照投资商或领导的个人喜好而建,这样的景区产品经过长时间的建设期走向市场都会面临几个问题,产品没有跟上市场需求或产品根本不为市场所接受,要解决这个问题就完全可以将市场引进到景区的开发建设过程中,这样不仅可以保证景区的市场导向化,还会突显个性化,在建设的过程中就开始了自我营销的具体工作,等到景区开业,在建设期的营销积累足以给景区带来理想的客源基数。常规的营销分为线上营销和线下营销,线上营销就是利用网络资源构筑线上渠道和宣传渠道,和各大旅游B2B\\B2C网站的合作是必不可少,从线上宣传的角度考虑自然是越多越好,但从效率最大化考虑,就要慎重考虑合作对象,这样就可以避免很多无用功的浪费;线下营销就是利用一切可利用的资源打通传统渠道(旅行社),通过市场反馈制定最有效的活动宣传方案,在这个基础上要学会整合资源,突破传统开辟新的旅游渠道,做到无不可合作之商,最终向景区直销体系靠拢,摆脱对各类渠道的过度依赖。自驾游市场的来临,让我们不可过度依赖旅行社的渠道作用,但不是放弃传统渠道商,要充分利用其原有的资源扩大市场影响力,做到借力打力之功。新时代下的景区营销重要的是突破传统,重视创新,抓住一切可利用的资源为己所用。优秀的营销手段可以激活沉寂的市场,同时也可挽救正在垂暮的景区产品。在景区宣传的的过程中,我们不是单纯的宣传产品,而是要结合事件、活动同步宣传,这样才会体现出一个富有生命力的景区产品,同时给市场一个为什么而来的理由,构筑旅游吸引核。(1)积极开展品牌营销1.品牌营销的内涵品牌营销是指企业通过创立品牌,实施品牌策略,以充分运用品牌优势,提高企业竞争力,获得满意的经济效益的营销活动。入世之后,我国旅游景区品牌化问题面临的考验更加严峻。2.品牌的积极效应旅游经济既是品牌经济、知名度经济,又是注意力经济。良好的旅游景区产品品牌可以吸引高级人才的到来;优质的品牌还对销售贡献巨大;同时能积累无形资产和保持顾客忠诚感,形成稳定客源市场;容易带拉“绿灯效应”,它是指当景区的产品能够产生巨大的综合效益时,就可以获得政府支持、银行贷款等优惠措施。在竞争激烈的旅游市场中,品牌就是景区的核心竞争力,好的品牌是旅游景区的无形资产,它可以为景区树立良好的形象,保障其市场不断扩张。(2)以体验为核心的营销设计1.体验营销的来临体验营销是一种为体验经济所驱动的全新的营销模式。简单而言,就是满足消费者体验消费需要的营销活动。马连福对体验营销的定义是:企业通过充分运用产品和服务这个道具,在满足顾客体验需求的基础上,为顾客最大化创造价值的营销活动过程。“感受”或者游客的“体验”在未来的体验经济时代逐渐成为最重要的需求导向。旅游景区产品实际上也是一种体验的设计,这种体验包括从访问景区的打算和旅行的计划开始,到接下来访问的过程,最后离开景区,以及旅途活动,最终形成旅游过程的整体感受。2.体验设计的途径旅游景区体验营销设计就是景区内的工作人员通过声音或图像等媒介为客人营造一种氛围,一种情景,让客人沉浸其中,努力为游客创造一系列难忘的经历。从体验形态出发的设计策略有:娱乐体验、地域文化体验、时尚体验等。为给游客创造丰富的体验,在体验设计时要注意体验主题化、以正面线索使顾客的印象达到和谐、提供具有当地特色的纪念品、重视对游客的感官刺激、将景区的产品定制化、提供感性化的服务等。(3)借助事件营销1.事件营销的普及事件营销就是企业通过运做公关事件来迅速提高企业及其品牌的知名度和美誉度,达到“一举扬名天下知”的目的。事件营销的内容包括:沟通目标观众、建立相关的关系、销售有关的商品、获得正面的宣传效果。2.以事件为载体进行营销旅游景区产品的事件营销是指有计划地策划、组织、举办和利用具有新闻价值的景区外部发生型和景区内部策划型事件,进行营销组合,运用新闻公关,进行正面宣传,吸引现实和潜在的旅游消费者的注意和兴趣,以达到丰富景区现有旅游产品,扩大产品销售,增大景区收入和提升景区知名度与美誉度的一种现代营销手段。现在印刷的各种宣传册子已相当精美了,还把中国的皮影、剪纸等民间艺术以及古钱币、纪念邮票、光盘结合在一起,很是有纪念意义和“特色”。在保留传统的基础上,大胆革新,制造出许多时尚、受欢迎的东西,旅游特色纪念品一方面可以起到宣传的效果,另一..www.egvchb.cn防采集请勿采集本网。

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因转码可能存在排版等问题,敬请谅解!以下文字仅供您参考:

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>原发布者:三同公司 房地产项目报建流程图(企业通过“招、拍、挂”拿到土地后)

谨呈:重庆六六六房地产开发有限公司

国务院印发第三版《全国土地利用总体规划纲要(2006-2020年)》,对未来15年土地利用的目标和任务提出6项约 束性指标和9大预期性指标。6项约束性指标集中在耕地保有量、基本农田保护面积、城乡建设用地

三教镇镇区改造项目——整体规划及营销提案

对经营活动的全面过程管理,结合本地市场的特征进行市场分析研究,制定新业务推广及营销计划,要求他就像足球比赛时的场上队长一样,赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案,在比赛时要以身作则,

重庆仲信联行地产营销策划有限公司 2014年12月8日 目录

一、市场营销环境分析的内容 市场营销总体环境(宏观环境)的研究,包括政治、人口、经济、社会文化、科技与法律等六个方面。(一)政治环境 政治环境指企业市场营销活动的外部政治形势和状况给

第一部分 三教镇宏观环境研究 第二部分 三教镇商业及住宅分析 第三部分 消费者问卷调研 第四部分 本项目整体定位规划 第五部分 项目商业招商策略 第六部分 整体营销策略 第七部分 项目推广策略 我们是房地产行业的综合服务商全程优质服务 + 完整解决方案 为什么说我们是综合 服务商?

首先,我们强调服务

我们对服务的理解:

优质服务源于有效沟通

对外我们实施“例会制度”和“问询制度”, 对内做到“点到面零距离的沟通(网络沟 通)”,以保障我们沟通的及时性和有效性 与客户之间每周、每月的例会制度

问讯制度: 每周、每月提供给客户工作 总结,及时接受客户的评定

潼南【北城天骄】项目沟通例会 我们是综合服务商

为什么说我们是 综合服务商?

其次,我们强调综合

我们如何做到综合? 通过“专业分工”和“高效整合”来实现。

“专业分工”和 “高效整合”是相互依存、相互促进的。

我们认为:

没有“专业分工”,“高效整合”是空谈 没有“高效整合”,“专业分工”是多余 合作的优势

无需开发商多操心、交学费、走弯路;

能使项目一举成功、化解风 险并向市场争取更多的利润空间。

历经十年地产市场起伏风雨,参与二十余楼盘的运作,积累一套完整领 先的操盘经验,结合永川三教市场实际,拟定缜密可行的方案,能使开局一 举成功。

十年成功操盘经验 专业的营销团队 对区域知根的了解 ,策划推广、 销售控制、商业运作全能团队彻底解决您的后顾之忧。 第一部分 三教镇宏观环境研究 ?三教概况

三教镇位于重庆市永川区北部, 幅员面积108平方公里,辖区主庙、 双河口2个社区居委会,13个农业村, 总人口6.4万。

永川至合川、大足、铜 梁的高等级公路纵贯全境,重庆市三 环高速公路在镇内设有匝道口。

三教 镇先后被国家六部委授予“全国重点 镇”,被国家民政部命名为“全国民 政工作全优乡镇”、被重庆市命名为 “市农村基层组织建设六好乡镇党 委”、“市乡镇企业示范区——渝西 铸造城”、“商贸中心镇”、“乡镇 企业明星乡镇”,是重庆市首批启动 的“百强镇”,和区委定位的四个中 心镇之一。 ?人口与城镇化水平

规划到2015年,镇域人口为6.74万人,城镇化率为60%,镇区人口为4万人;

到2020年,镇域人口7.15 万人,城镇化率为70%,镇区人口为5万人。?中心村及村庄布局村名

云龙 永安 利民 玉峰 陡沟河 新观音 石岭 石龙 牌坊 双坪 郝家坝 永玻

等级 中心村基层村

现状总人口 (人)

4386 4298 5103 5290 4955 3416 4140 2903 4214 4334 4192 4671

规划人口 (人)

2800 2800 3300 1200 1200 1000 1000 1000 1800 1800 2000 1600

聚居人口 (人)

1700 1700 2000 700 700 600 600 600 1000 1000 1200 1000

聚居点 个数

2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2

人均建设用地 (平方米/人)

80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70建设用地面积 (公顷)

13.60 13.60 16.00 4.90 4.90 4.20 4.20 4.20 7.00 7.00 8.40 7.00 三教经济环境与人均GDP与商业发展

三教镇2013年城镇人均GDP在25032元人民币(约4070美元),农村人均GDP在11633(约1891美

元),商业处在大众商业街向百货商场发展阶段。

而随着电商的突起,传统百货受较大冲击;

体验式商业

街成新趋势。

人均GDP

人均GDP与商业发展 关系

4800美元以上生活时尚中心

2500—4800美元百货商场

1600—2500美元

大众商业街

1600美元以下集贸市场时间 ?镇区规划规模

近期 2009-2015年规划人口4万人。

推进老城改造和新区(中部、东北部)建设,进一 步调整城镇布局,优化城镇空间结构。

加强镇区基础设施配套建设,强化生态环境 与绿化景观建设,全面改善城乡环境质量,塑造镇区的新形象。

调整完善老城区功 能,加强老城历史文化资源的抢救、保护和人居环境的改善,提升老城区商贸功能 。 远期

2015-2020年规划人口5万人,规划用地面积4.64平方公里。

包括镇区生活区部 分和镇区东北部工业区。

远景规模 2021-2050年远景规划总用地11.88平方公里。 ?总体产业布局

构筑“一心、一带、二轴、三片区”的产业结构

一心:指镇区。

一带:指依托重庆三环线和永铜路的南北向城镇综合经济带 二轴:指为城镇生活发展轴、城镇工业发展轴 三片区:分别为中部的城镇综合服务区、西南部的城镇生活区 以及东北 部的工业区。

2020年之前主要发展两个组团:镇区生活组团,镇区东 北工业组团。 ?镇域综合交通发展目标? 镇域交通体系 规划镇域道路网络形成:“一环两纵三放射”的道路骨架系统。

一环:由三板路向镇区方向的延长段、永铜路以及联结永足大道和三中公路三条道路

形成的环线,规划二级路。

两纵:重庆三环高速,永铜路,规划一级路。

三放射:主要联系三教镇与周边镇,包括联系板桥的三板路,道路规划为二级;联系

铜梁的永铜路,道路规划为二级;联系双石的三中公路,道路规划为二级。

以重庆三环线、永铜路、三板公路为骨架,构建各种交通方式有机衔接、功能完善、

快速便捷、高效安全的综合交通运输体系。

把三教镇建设成为永川区北部区域的交通中 转站。 ?镇区性质与规模? 镇区性质 以铸锻、能源化工为主导产业的工贸型现代化新型小城市,永川区北

部副中心,重庆市中轻铸锻件特色基地。

? 镇区规模

规划2050年远景总用地为11.88平方公里;

2020年镇区规划人口5万人 ,城镇建设用地规模为4.65平方公里,人均建设用地为93人/平方米。 ?镇区功能布局

根据位置和所发挥的功能划分为3个功能组团: 1.东南部生活组团 该组团主要为现状建成区,发展相对完善,但人口密度较高,人居环境质量相对较差,重 点加强和提升镇区建设品质,完善各项基础设施和公共设施建设,改善城市人居环境,打造老 城区特色商业街区,大力发展商贸服务业为主的第三产业。

2.中部综合服务组团 在生活组团与工业组团之间考虑布置综合服务组团,其中包括物流市场小分区、综合用地 小分区、科技研发小分区。

3.东北部工业组团 综合考虑现有工业基础、城镇对外交通以及常年盛行风向,三教镇区的工业用地在总规的 基础上向东北方向拓展,形成工业组团,以发展铸锻产业为主。

为确保良好的自然生态环境, 工业企业的规划布置与项目选择必须十分慎重。 三教镇的重点发展模式

三教镇的重点发展模式是全力推进“产业集群”与“城市化互动发展”。

三教镇将致力增强产业竞争力,助推“永川北部城市副中心”建设。

2012年以来,极鼎 铸锻、攀搏金属铸造等8户企业落户三教镇,总投资金额达1.5亿元。

意向性落户到三教镇铸 锻企业有4家,总投资5000万元。

传统铸造企业不断上档升级。

推动着三教这座永川北部的活 力之城,正在逐步实现“小三教”长成“永川北部城市副中心”新的跨越。?产业发展方向 构筑以铸锻产业为龙头、绿色农副产品加工为依托,现代农业为基础的产业发展体系。

同时利用紧靠重庆三环线的交通优势,主动做好承接永川区乃至重庆主城区产业转移的准 备。 镇区规划2020年土地利用汇总表 第二部分 三教镇商业及住宅分析 一、乡镇商业发展三阶段

根据我国商业市场在流通业中的发展特点,地方商业委员会将乡镇市场分为三个阶段:第一阶段,上世纪80-90年代中期,基础发展期 这一阶段,商品短缺,流通渠道单一,消费者购买商品基本上是赶集到供销合作社购买和一些摊档式集散市场购买,尚未形成规模性。

第二阶段,上世纪90年代中后期,发展蜕变期

这一阶段,商品种类开始丰富,商品由路边的摊档式转为进入商铺和大棚内经营,街区商业和农贸市场开始形 成,形成小型规模性。

第三阶段,迈入21世纪,升级发展期

这一阶段,商品多样化,集中式商业出现,注重便捷和环境,随着商业的不断发展、新型商品渠道的不断渗 透、消费服务意识的觉醒,人们在注重价格同时,更注重环境、服务、售后及“一站式、多样性”的商业模式。第一阶段第二阶段第三阶段 二、三教商业分析

三教镇商业主要集中于三川路、环北路、南华街;

三教总共经营商户超400户, 累计营业面积达到3万平米(不含农贸市场)。

三教镇中心区域聚集“三教综合市场、 服饰卖场、家电卖场、母婴卖场、便利超市、餐饮等经营商户,品类繁多;

中心区域 经营商户占整个场镇60%,同时,也是三教人流最主要聚集、购物区。

中心消费区本项目 二、三教商业分析超市百货/服饰 电器/通讯 餐饮14家86家15家49家

名豪、佳 意超市

六六福珠宝、 华天服装超市、 敦煌鞋城、蜘蛛王

移动、格 力、美的、华硕哼多味药房/诊所五金/建材 /家私家居/饰品

其它(银行 酒吧、茶楼、 驾校、美发)17家55家13家50

桐君阁、 和平万家、都市恋人

邮政、农行、 农商行

三教镇零售商户中,品牌商户较少,街区经营散乱,分布在不同街道;

同时百货服饰经营较为集中;

有多家大型的店面营业;

其次五金建材和餐饮也相序分布广泛。

以上统计不包含生鲜、农贸类商户及地摊类商户 二、三教商业分析

三教镇商业前三位以百货服饰、五金建材、餐饮为主要业态;

其次各类配套比例占比较为接近;

在传统零售行业里面、百货服饰对租金的承受能力是最高的; 三、三教商业基础设施

一、基础设施落后 三教镇街道基础设施建设落后,整体商业街还停留在80年代的住宅底商式商业,车 道拥挤、人行道狭窄、路面坑坑洼洼,致使购物环境、氛围较差,对于市场的抵抗较 弱;

没有大体量集中性商业。

二、配套设施少 三教镇商业街配套设施较少,例如商业休闲广场、休闲座椅、花池、艺术小品等便民 设施较少 四、三教住宅情况分析

教镇住宅情况更多集中在90年代的“集资房”,户型、房间配比不太合理;

随着经 济发展,三教出现了首个商品化规模楼盘;

具有代表性的是“永乐佳苑”小区。建筑面积 户型配比 户型面积

售价 销售情况永乐佳 苑

82274㎡2房15%2房74㎡84㎡住宅

3200元/ ㎡

91㎡ 商铺

3房 85% 3房 98㎡115㎡

8000-10000元/㎡

剩余3套住宅尾房,和部分商铺 永乐佳苑热销户型 第三部分 消费者问卷调研

调研数量:100份 调研方式:上门调研/街头走访 消费者问卷调查1 消费者问卷调查2 消费者问卷调查3 消费者问卷调查4 消费者问卷调查5 消费者问卷调查6 消费者问卷调查7 消费者问卷调查8 调研总结

从调研数据分析,三教老百姓对于商品房比较理想,从目前房价来看,希望 房价便宜、户型配比合理,以三房为主;

对于电梯房产品并不排斥。

对于规划的步行街,老百姓普遍比较看好,但也有观望情绪在里面,毕竟新 兴产品进入乡镇还是先例;

综合分析,本项目若推出后,在未市场竞争情况下,对于老百姓的接受度是 理想的; 第四部分 本项目整体定位规划 一、商业规划思路

商业运营规律 商气人气财气 一、商业规划思路

什么样的商业才会聚集商家进驻?体 量 大规 划 商 家数量多业品态类丰多富样

大 众 化 消 费

一 站 式 购 物购租物赁环条境件好合理

提升三教商业形象,重树三教商业中心 一、商业规划思路

乡镇消费者主要购买什么?生生活鲜日 用 品肉 类百餐药家货饮房电服小诊通饰吃所讯五服金务建类材

大超市/ 临街店

菜市场/ 大超市服装商场/ 临街店临街店药房/诊所/ 医院电器城/临 街店建材市场/ 临街店/美 临街店 发/银行 一、商业规划思路商家+ 消费者

新综合商场+商业步行街 二、项目整体规划布局图建议

项目规划构思: 以商业步行街结合裙楼为主;

商业分为地上两层,A、B、C栋为裙楼商业;

与整个步行 街连接;

二层商业为退台式商业步行街。 退台式商业街意境图

龙湖北城天街A馆退台式商业设计

咸阳IFC金融中心退台式商业设计 退台式商业街意境图

成都万象城退台式商业设计 三、业态建议

步行街一层:银行、通讯、珠宝、服饰、皮具、家纺、母婴、药房、糕点等零售 步行街二层:餐饮(中餐、酒楼、火锅、干锅、小炒等)、娱乐(KTV、电玩、 网吧、儿童游乐)、休闲(茶楼、会所、宾馆)等

新综合商场服饰商场 三、业态建议

B栋:新综合商场 业态:生鲜、水果、肉类、水产、干鲜、食品等

新综合商场商场

C栋:服饰/家电/家具商场

C栋:服饰/家电/家具商场商场

备注:后期需要考虑临时摊位供农村摊贩临时赶集使用 三、B栋裙楼商业划分建议大门

三教镇新综合商场/XX农贸商场/三教农贸超市 三、户型建议及配比房型 比例 户型面积 占比二房10%

户型配比建议三房82%四房8%

2室2厅1卫 2室2厅1卫 3室2厅1卫 3室2厅2卫 3室2厅2卫 4室2厅2卫

70-75㎡ 5%

75-80㎡ 5%90-95㎡ 25%

95-100㎡ 37%

100-105 ㎡20%

110-118 ㎡8%

备注:二室主要为年轻人或者给老年人购买,该部分群体较少;

三室为本项目主流产品,小面积可设计为二室二厅加院馆,后期业主可以自己改三房;

四室根据面积配比,可以设计成三室二厅加院馆,若面积在115㎡以内,配比为10%,超过115平

米,则配比为8%; 三、户型建议及配比

2室2厅2卫+1院馆 95㎡

2室2厅1卫+1院馆 89㎡ 三、户型建议及配比

标准3室2厅2卫 98㎡

标准3室2厅2卫 105㎡ 三、户型建议及配比

2室2厅2卫 78㎡

2室2厅2卫 82㎡ 三、户型建议及配比

3室2厅2卫 +院馆 115㎡

标准4室2厅2卫 118㎡ 第五部分 项目商业招商策略 一、招商思路

定位是根本—— 是否具有唯一性?是否具有可实现行?

主题先行—— 引发业态汇聚功效,产生功能聚集,形成市场战略高点,商家不得 不爭。

以商带商—— 先优惠引入大商家,其次引入中小商家,以老带新模式奖励进驻。 二、招商原则

1、品牌、特色商户优先 在三教镇代理有全国连锁品牌,且符合本项目业态规划的商户优先招商。

2、购买住宅业主优先(符合业态要求) 购买本项目的住宅客户优先提供符合市场业态的创业商铺,解决生活工作问题,并给予较长 时间免租期。

3、三教镇/周边乡镇经营商户优先 在三教镇经商多年,具有较广人脉关系商户,优先招商;

4、独家经营商户优先 拥有特色商品,且在三教镇独家经营者,优先招商。

5、永川城区招商 在永川城区经营,且有意向在三教开拓分店的品牌商家优先招商 三、招商策略

1、政府鼎力支持

构筑政府与企业沟通平台,与政府形成互动,由永川区商委或者三 教镇政府给予进行授牌,授予该市场“三教镇重点扶持商场”、“永川 区乡镇模范市场”,并同时给予税收优惠及微企扶持。

2、招商活动发布市场从确定规划后,即开始对市场进行整体推广、宣传、造势, 并定期在三教及周边乡镇逢集市天举办招商宣传活动,定期宣传进驻商 户、招商率及市场动态,并举办集中签约仪式。

3、媒体跟踪报道

对于市场建设、招商活动,地方媒体(例如永川电视台、永川日报 等)的跟踪报道要跟上步伐。

在各种活动前造大声势,形成一种轰动效 应;

在活动中现场报道,在活动后跟踪报道,扩大市场在三教镇及永川 区的影响力。 三、招商策略

4、做一个重庆乡镇“样板”商业街 在城镇化率、城乡经济逐年提高的背景下,做一个全重庆

的“样板市场”,因此我们不但会宣传我们商业街,还会宣传 “商业街”在后期提供的交易、服务功能,并在适合阶段引入 网络服务平台,升级现代商业功能。

5、完善的商业计划书

完善的商业计划书对招商起到事半功备之效,定期制作招 商计划书及后期运营管理方案。

6、邀请浙江知名商场领导做顾问

若定位经营商城,本案会邀请浙江商会丽品会、四季青商 城专家做本案的顾问。 四、招商运营

招商运营方案开发企业将组织专业的人士对项目商业实行统一规划, 在物业管理方面采用“管理统一化、 管理专业化、管理人性化”对管理人员统一培训,组建一支专门的清洁、保安队伍。

成立一个 专业服务队伍,专门解决商家提出的关于经营、宣传等方面的问题。

并实行四个统一: 统一招商:由开发企业将对市场进行统一招商,招商原则为先品牌、先三教;

统一规划:由开发企业对市场每层结构实行科学的业态及动线规划;

统一推广:由开发企业对整个项目进行统一的推广,让市场名气响偏全永川乃至重庆;

统一管理:由开发企业对整个项目进行统一的经营管理 第六部分 整体营销策略 一、商铺销售策略

(一)商铺各种销售模式综合分析之一“直接销售” ① 优势: ? 可在短期内回笼资金,降低项目整体资金压力,无需承担返租补贴与相关税费;

? 将商业经营压力转移向中小业主,由其分担经营压力。

② 劣势: ? 产权分散,大店或品牌店难以进驻;

? 无法规划经营业态及规范整体形象;

? 对于商业做旺,主要靠市场自身调整,所需时间较长;

? 若经营不好,对于项目整体形象有一定影响;

③适应范围: ? 商业销售竞争不激烈导致市场成熟度低,投资客户缺乏了解;

? 以销售为核心要求的商业物业; 一、商铺销售策略

(二)商铺各种销售模式综合分析之二“带租约销售” ①优势: ?通过招商保证前期商业定位与形象;

?能快速回收资金,无需承担返租补贴与相关税费;

?短期内使业主获得稳定收益;

②劣势: ?铺位差异性影响销售难度的程度比较明显;

?未出租的商铺销售难度较大,特别是大铺;

?销售难度较大,售价与租金之间产生的收益回报低难以达到投资者期望;

?各类手续复杂,易产生纠纷,影响公司品牌;

③ 适用范围: ?商业氛围已形成且正经营红火,无需担心后续收益;

?可销售物业有大型主力店进驻且长期经营保证,获取长期稳定收益回报; 一、商铺销售策略

(三)商铺各种销售模式综合分析之三“返租销售” ①优点: ?开发商可以短期回笼资金,无任何经营风险,将经营风险下放到购买商铺的小业主。

?前期由发展商统一控制招商和经营,能确保既定的商业定位与规划,可以有效保证 整体商业形象。

?帮业主坚守前几年守业期,既能坚定投资者信心,又能在返租后卸下返租包袱。

3— 5年返租期合理。

②缺点: ?前几年的返租补贴,可在房价中做出,但是如返租价格太高,则造成销售阻碍;

?开发商需承担返租部分税费;

?返租结束后的统一经营管理有一定要求;

③适用范围 ?物业需要统一规划、统一招商类 ?购物中心及商场类物业较为适合 一、商铺销售策略

(四)本案商业销售模式界定:

直接销售+返租销售

根据本案对裙楼商业和临街商业采取销售的界定, 为降低开发商销售风险和快速实现资金回笼,建议临街商业采取“直接销售”的 销售模式;

为增加投资客和商户经营的信心,建议裙楼商业采取返租销售 即裙楼商业通过划分后,采用商场模式经营,这样裙楼商业面积划分为30-40㎡,可 采取“高单价、低总价”销售策略,同时再采取返租销售模式,降低投资客户首付款, 扩大投资客户范围,达到易销、快销目的,快速回笼资金,降低开发商开发风险。 一、商铺销售策略

(五)本 案 商 业 销 售 策 略:?项目采用先招商后销售原则,销售之前重点炒作商户进驻及招商率;

?销售之前采用蓄水养鱼政策,蓄水期在3-6个月,当客户与商户比例达到2:1,可采取内 部认购或限量发售方式;

?裙楼销售采取返租销售,返租2-3年,返租回报6-7%,返租总额在首付款里面扣除;

?招商达到60%时,可采取集中签约,同时举行商业开盘销售;

?商铺整体开业期是第二次销售高峰期,抓住两次销售高峰期可使商铺销售率达到80% 以上。

?先销售步行街商业,后裙楼商业。 一、商铺销售策略

(六)商铺销售语提炼:

炒作语: 一铺旺三代 买个商铺好娶媳妇 家有一铺可抵金库 家有一铺如有摇钱树 养儿防老,不如买个商铺来养老

销售语: 即买即收租 年租金最低1.2万元收益 交一万抵一万,最高优惠三大万 首付3.9万 买步行街商铺 买到就赚到 仅限10个席位 黄金有价商铺无价,错过再等20年 二、住宅销售策略

爆破式营销多、隐性营销费用推广主题少、显性推广渠道营销活动蓄水期开盘期 强销期营销费用 推广渠道 推广主题 营销活动

弱——强——弱 少——多——少 立势——显性——隐性 大——小(多和频繁)

持续稳定期 尾盘期 爆破式营销 二、住宅销售策略

如何让市场知道本案?

先了解三教人买房看什么?

调研发现:关于策略

About promotion

亲戚朋友介绍、户外媒体、政府规划、DM单页是客户信息得知的主要来源。

认为,推广不是媒体的重复堆砌,而是合理有机

的媒体组合产生的良好反映所以,我们将选择最效率的 推广组合 二、住宅销售策略

先了解我们的客户在哪里?关于策略

About promotion

本案住宅共计三栋楼,总户数为400户,从去化来看本项目总体量在三教 镇是最大的项目,若无有效的销售策略,销售时间则较长,因此我们要提取 我们项目的卖点,卖点覆盖到镇、村各阶层,各企业,因此我们的客户群重 点来源于三教镇及周边临近乡镇,包括各行政村经商、办公、务农、企业工 人、高管、及在外务工全阶层人员。

建议:采取镇、村推广策略,通过政府帮扶,在各行政村村委处 设立宣传推广平台,同时,收集三教镇、各行政村在外务工、工作 人员联系地址、电话,通过邮寄项目资料,定期发送短信方式宣传、 推广本项目。 二、住宅销售策略第一阶段 准备期 第二阶段 爆破期 第三阶段 积累期 第四阶段 开盘期关于策略城

About promotion市品质生活社区 二、住宅销售策略-准备期阶段目的

从项目规划动工开始,就将项目地段好、规划好、 中心区、步行街等形象植入人心,为后期项目的推广 埋下伏笔; 二、住宅销售策略-准备期

广告诉求主题

三教镇高品质、中心生活社区——三教镇中心生活模范社区典范 媒体策略

现场工地围墙重新包装;

选择镇中心、镇街道入口、车站发布大牌户外广告;

沿 永铜路口发布道旗广告;

在永川日报或永川其它报刊上发布整版硬广;

在永川电视台或其它卫视发布字幕广告;

在微永川微信平台上发布项目信息 政府授予“模范示范社区” 二、住宅销售策略-准备期开发商配合

销售中心在项目工程动工前正式开放,销售人员进场接待;

室内装修及户外门头的装饰到位,导示系统安装完毕;

项目整体沙盘、户型模型准备到位;

基本宣传物料(DM及户型单页)到位;

售房车准备到位 第一阶段 准备期 第二阶段 爆破期 第三阶段 积累期 第四阶段 开盘期征福“寻 中 ”—家 园幸 福 会 员 全 镇

一 起 憧 憬 我 们 的 幸关于策略

About promotion 二、住宅销售策略-爆破期阶段目 的关于策略

About promotion? 花最少的钱,使项目的知名度在最短时间内达到全三教镇全 部人员知晓,并且为人们茶余饭后津津乐道的效果;? 争取在活动前2-3个月内即可获得200组以上的有效客户登记, 为后期的营销打下基础。 二、住宅销售策略-爆破期爆破期周期关于策略

About promotion

时间(开业前三个月)阶段策略

项目强势登场,在三教镇中心或广场举办大型“明星”文艺汇演: “项目闪耀亮相”,同时配合免费礼品、抽奖的大动作,迅速的 引起全镇人民的关注,打造本案在三教镇的知名度。

同期推出“幸福家庭选房卡”,“选铺优惠卡”等,即购买本项 目住房,赠送商铺一年无偿经营权,凸现开发商先人一步的开发 理念,卖服务胜过卖产品。 二、住宅销售策略-爆破期

广告诉求主题 “一起憧憬我们的品质生活—幸福会员全镇征寻中”媒体策略

在原有基础上于中心人流较大的位置及现场工地各再加大发布户 外大牌;

加大各村委会广告宣传力度。

配合活动发布电视字幕新闻、软文、硬广等点式媒体扩大影响;

加大外出务工人员的联络,短信频率加大;

样板房对外开放 二、住宅销售策略-爆破期开发商配合

项目工程框架出地,预售许可证开始办理;

形象保安及物业管理人员进场服务;

样板房装修完毕,对外开放;价格策略

对外报价约2988元/平方米 起;关于策略

About promotion

低开高走,定期调价,造成市场哄抢 第一阶段 准备期 第二阶段 爆破期 第三阶段 积累期 第四阶段 开盘期关强注势地。亮产相以,诚再信次公引 起开 的全形城象 二、住宅销售策略-积累期阶段目的关于策略

About promotion

通过路演活动以及其他的系列推广,争取购房会员在销售之 前累积达到400组左右,以保证首次开盘当天的认购率;

商业街主力品牌或代表品牌开始亮相;

中心区域位置凸显。 二、住宅销售策略-积累期周期关于策略

About promotion时间:开盘前一个月阶段策略

举办各种活动(例如关爱留守儿童、提倡三教志愿者活动、三教全民 运动会、三教镇歌咏比赛等),再次重复宣传“三教镇首席中心、品质社区”, 地产以诚信公开的形象强势亮相,再次引起全镇关 注。

同时,推出“活动竞猜,大奖全镇送。

营造本案市场的差异化形象。 第一阶段 准备期 第二阶段 爆破期 第三阶段 积累期 第四阶段 开盘期关于策略幸

About promotion福生活,全城开启 买房子,不是找寻一处睡觉的场所,而 是对生活的另一种积极的选择——美国建筑学家沙里宁

“让我看看你的城市,我就能说出这个城 市居民在文化上的追求是什么。

同样,你 告诉我你住在哪里,我就可以知道你是什 么样的人,你有什么样的品位和追求。” 二、住宅销售策略-开盘期阶段目的关于策略

About promotion

我们期望,通过前期的积累和推广宣传,在开盘当月,能够 达到70%以上的认购率,保证首次开盘的顺利进行,建立项目畅销 热销的良好开始。 二、住宅销售策略-开盘期开盘期时间

时间:根据工程时间节点和项目蓄水情况暂定关于策略

About promotion阶段策略

X月X日,三教镇中心社区、品质生活 璀璨开盘; 二、住宅销售策略-开盘期

广告诉求主题关于策略

About promotion

“品质生活,全城开启—三教XX小区10月1日全城璀璨公开”媒体策略

调整户外大牌、灯箱、村委会宣传等户外媒体内容;

软文专栏及报纸硬广介绍产品即将开盘信息;

增强电视字幕宣传的频率,并发布电视字幕广告、DM、短信等,进行开盘公告;

开盘舞台准备,活动演出,选房摇号 二、住宅销售策略-开盘期开盘期关于策略

About promotion价格策略

以约2988元/平方米(仅限2套)起的相对低价面市,形成高档 不贵的心理落差,刺激落定;

开盘后以“小步快走”的调价策略,每半月或一个月调整一次价 格,调整幅度为1-2%左右;

针对一次性付款额外提供3%优惠; 第七部分 项目推广策略 项目推广策略

推广策略之——户外

大型户外广告 项目拿到规划许可证后,结合项 目工程时间节点,即可在项目周 边、镇乡交通枢纽、汽车站、镇 中心楼顶等口岸位置发布户外广 告,对项目形象进行宣传。

设置要求: ? 设置于高速路口临近交通节点, 视野较高的位置, ? 调性突出、醒目,大气势,大形 象。 项目推广策略

推广策略之——围挡 项目围挡广告 ? 主要内容为项目的宣传推广口号和形象图案;

? 设立于高速路入口处,体现区位价值 ? 突出位置加装照明灯突出领域感;

? 文字、图片要大气、尊贵;, ? 色彩要鲜明,调性统一。89 项目推广策略

推广策略之——道旗 ?在永铜路设置道旗,作为推广之一 ?项目周边街道设置道旗,引导客户进入 现场,提前感知项目信息90 项目推广策略

推广策略之——楼书、单页、手册

形象楼书:用于储客的前 期阶段;

主要以品牌形象、 楼盘形象、价值主张、生 活氛围的阐释为主;

DM单页:用于储客的后 期阶段;全方位从产品角 度介绍楼盘,产品理念与 形象相呼应;

户型手册:独立的户型介 绍,也可做成单张的形式 项目推广策略

推广策略之——沙盘模型

沙盘:展现项目规模,园 林景观 模型:材质精细,体现以 小见大的生活场景;

可考 虑模型展台与样板间装修 的密切结合92 项目推广策略

推广策略之——小礼品

各式各样的小礼品;

来访赠送、活动赠送等;93 项目推广策略

推广策略之——动态活动

同期推出各种慈善、正能量活 动: “以本项目名义关爱留守儿童” 慈善捐赠活动 “为敬老院捐款”正能量活动 等,并根据销售节点,可以在 三教镇广场举办“品质杯”三 教镇XX社区幸福会员征集中 的巡演活动;

通过活动,提高项目在三教镇 人民的形象和良好口碑,增加 购买客户的荣誉感。 项目推广策略

推广策略之——其它

短信: 针对性较强的推广方式,覆盖率广, 且费用较为廉价的推广方式 电视字幕: 在一些热门频道插播字幕广告,能 起到有针对性人群宣传;

电视角标: 做项目形象使用 电台: 覆盖人群具有一定特征,例如交通 广播、午夜杂谈节目,能筛选出适 合本项目客户。 项目案名建议

由于本项目商业体量较大,且住宅小高层类型为三教首批次产品,因此为了 体现项目“中心”“品质”“档次”等,且案名需易记住、上口、大气同时与六 六六房地产公司相融洽,且六六六又可称为顺顺顺,三个顺又可称为“兴顺”;

既有兴旺、顺达之意。

项目整体案名:兴顺名都 备 用 案 名 :兴顺时代 商业案名:兴顺商业步行街/三教商业步行街 销售保障的6大体系

培培 训训 考主 核题

综时 合效 素考 质核

效市 果场 反反 馈馈

培 培 培 事 技 销 对 策 现 市 相销 客 问 销专 售 训 训 训 件 效 售 接 略 场 场 关售 户 题 售业 后 组 方 考 考 考 现 流 反 数 数 部信 信 信 服服 服 织 式 核 核 核 场 程 馈 据 据 门息 息 息 务务 务

考核体系 流程管理体系 数据分析体系 信息反馈体系 服务体系

24大机制支撑 6大体系保证

销售目标完成97

监督体系控制 全程营销服务团队架构

总经理 杨军

执行总监 童世界

招商执行组

招商经理 彭斌

项目拓展组

项目经理 代全斌

销售执行组

销售经理 汪鉴市场 研究组翟振中市场 调查组2人

资源 整合组策略

蔡文斌 张爱洪营销 策划1人

高级 置业顾问

3人 泛销售 人员2人

后台 经理 陈小专

后台 小组 1人策略中心 策略支持策划组

策划经理 刘鹏

专家顾问组

专家顾问 魏瀛锋市场 拓展员 代辉

团队共计:8-10人 Thank You! ?

11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。

与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。?

12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。

寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。?

13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。

钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。

时时刻刻发悲心,饶益众生为他人。?

14、梦想总是跑在我的前面。

努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。?

15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。

人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!?

16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。?

17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。?

18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。

但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。?

19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。

莫找借口失败,只找理由成功。?

20、每一个成就和长进,都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。

许多时候不是看到希望才去坚持,而是坚持了才能看到希望。?

1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。?

2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。

别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。?

3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。?

4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。

将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。?

5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。?

6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。?

7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。

纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。

有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。?

8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。

要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。?

9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。?

10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。?

11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。

不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。?

12、跌倒了,一定要爬起来。

不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。

在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。?

13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。?

14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。?

15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。?

16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。

有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。?

17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。?

18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。?

19、你相信梦想,梦想才会相信你。

有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。?

20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。

但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其实都是祝愿。

1、委托管理受托全权管理旅游项目,作为运营管理执行机构,按旅游项目总体营业收入分红。包括经营筹备管理、筹开管理、运营管理。2、专项管理组建专业项目服务小组,根据投资方特定的某项管理需求提供专业系统的综合性解决方案,并指导培训项目实施。如:经营模式设计、旅游项目提升改造、项目资源系统评审、工程筹建指导、营销策划合作、人力资源指导、管理流程再造、管控体系设计、旅游项目可行性研究、游乐设备定位及选型等专项管理。3、顾问管理成立顾问团队,根据项目筹建和运营管理各个阶段的具体需求,就项目的策划规划、方案设计、工程建设、开业前筹备、开业后运营等各阶段提供全程顾问管理咨询服务,定期派出专业顾问赴现场进行专业指导。如:项目策划顾问、开业筹备指导、创 A 评星指导、企业专题诊断、培训督导等。4、项目策划项目策划主要包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;识别项目风险;制定项目综合计划,设计项目各功能设施及特色产品。如:协助规划设计单位完成初规、方案调整、扩初审议、平面功能等设计方案的优化。(避免规划设计单位因对市场及诸如温泉产品等的独特性认知不足而给项目造成不可修复的缺陷。5、合作经营项目承包经营:租赁式经营、收入比例提成经营、固定红利。投资或收购旅游项目:根据旅游项目实际情况确定投资范围或收购已经建成旅游项目内容来自www.egvchb.cn请勿采集。

www.egvchb.cn true http://www.egvchb.cn/wendangku/z4s/f47g/ja2742af042v/k336c1eb91a37f111f18583d00cb2l.html report 64195 因转码可能存在排版等问题,敬请谅解!以下文字仅供您参考:谨呈:重庆六六六房地产开发有限公司三教镇镇区改造项目——整体规划及营销提案重庆仲信联行地产营销策划有限公司 2014年12月8日 目录 第一部分 三教镇宏观环境研究第二部分 三教镇商业及住宅分析第三部分 消费者问卷调研第四部分 本项目整体定位规划第五部分 项目商业招商策略第六部分 整体营销策略第七部分 项目推广策略 我们是房地产行业的综合服务商全程优质服务 + 完整解决方案 为什么说我们是综
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