现代管理学--激励及案例分析

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1\\不满足工资是借口,其实是没有发展空间,和同行比高,和自己比制度方面有障碍。2、制度因时而变,制度应该为企业服务,不应该让制度约束企业的发展。设计制度如下:见附件www.egvchb.cn防采集请勿采集本网。

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管理学关于激励案例分析(50分),会的进来帮忙

承诺让员工接受培训,与公司一起成长 。 可以参考惠普的激励方式,包括惠普的解雇员工的方式。

答:住房,是安全需要,评职称是社交的需要,提高工资是生理与安全的需要,入党是尊重与自我实现的需要; 要据公平理论,黄工的工资与仓管员的不相上下,不合理,因为黄工的技术级别与实际的工作能力比仓管员的级别高很多,同工同酬,按劳分配,黄工的能力与技...

管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施

管理学激励案例分析

期望和公平理论可以解释这一现象。李强关心的前是前途,包括升迁和工资。企业着眼点也要放在这里。李强稳定性较强,这次影响会使流失的可能性升高,但需要有力的外因。

答:1\不满足工资是借口,其实是没有发展空间,和同行比高,和自己比制度方面有障碍。 2、制度因时而变,制度应该为企业服务,不应该让制度约束企业的发展。 设计制度如下: 见附件

激励案例分析步骤:1、分析问题是什么。认真看原文!从原文上寻求答案!2、理论是应该是什么。理论对照题目的问题,复述相关的理论是必要的步骤!3、解决方式。从理论上分析有什么方式可以解决问题。可以用案例分析题的问题作为分析的线索。1、

管理学激励理论案例分析

说个什么东西呀 哥哥我看都看不懂!!!!莫怪哦!!!

答:激励理论中的双因素理论。1000元奖金在第一次发放时,是激励因素,时间长了之后就变成了保健因素。所谓保健因素是起不到激励作用的,只能防止员工的抱怨,因此在失去时就会引发员工的抱怨和牢骚。上述案例中就是这样,这1000元奖金和工资一样,...

管理学激励案例及分析,在案例中必须说明组织的具...

答:案例分析一 苏

管理学··激励理论案例分析

答:承诺让员工接受培训,与公司一起成长 。 可以参考惠普的激励方式,包括惠普的解雇员工的方式。

管理学十个经典案例分析的答案

答:管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施...

急!急!急!管理学关于激励案例分析

答:期望和公平理论可以解释这一现象。李强关心的前是前途,包括升迁和工资。企业着眼点也要放在这里。李强稳定性较强,这次影响会使流失的可能性升高,但需要有力的外因。

本科管理学激励理论案例分析总结

答:激励案例分析步骤:1、分析问题是什么。认真看原文!从原文上寻求答案!2、理论是应该是什么。理论对照题目的问题,复述相关的理论是必要的步骤!3、解决方式。从理论上分析有什么方式可以解决问题。可以用案例分析题的问题作为分析的线索。1、...

现代管理学案例分析 各位大哥大姐帮帮小妹

答:说个什么东西呀 哥哥我看都看不懂!!!!莫怪哦!!!

管理学基础有关于领导者,领导风格和激励相关案例分析

答:案例分析一 苏•雷诺兹 (Sue ReynoIds),今年22岁,即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里,她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工,填补去度假的员工的工作空缺,因此她在这里做过许多不同类型的工作。目前,她已接...

住房,是安全需要,评职称是社交的需要,提高工资是生理与安全的需要,入党是尊重与自我实现的需要;要据公平理论,黄工的工资与仓管员的不相上下,不合理,因为黄工的技术级别与实际的工作能力比仓管员的级别高很多,同工同酬,按劳分配,黄工的能力与技术级别为公司作出的成绩远高于一般的仓管,应得到合理的待遇.首先我会考虑黄工的根本需要是"夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房",生理与安全的基本需要未得到解决.人只有在满足了基本需要后才更多关注上层需要;按其能力及为公司做出的成绩与现时仓管级别的工资不相符,理论上为其涨工资是必需的,先物质后精神,不能喝高调。一个阶段只有一种需求是处于主导地位,黄工需要解决生活问题.可以把他的工资加为绩效,把这种绩效工资变成对黄工的激励因素.这样对提起黄工的工作积极性是很有效的内容来自www.egvchb.cn请勿采集。

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