4第四章物流成本控制的基本方法(上)

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一、从成本中占比例2113高的方面着5261手控制成本自然是要控制产品的全部成本,从4102成本产生全过程、全1653方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例高的材料、人工等方面着手。二、从创新方面着手从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量、价格便宜的材料替代原有老的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量,从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。三、从关键点着手采购原料的价格成为企业成本的控制关键点;降低存货,加速资金周转成为该企业的成本控制关键点;提高成品率、降低废次品成为成本控制的关键点;升级换代快的产品,产品设计可能成为成本控制关键点;材料成本低,营销费用高的烟、酒、化妆品等,营销费用可能成为成本控制的关键点。四、从可控制费用着手生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费,我们花力气去控制才有意义。从可控制费用着手进行成本控制,才是企业的成本控制之道。五、从激励约束机制方面着手发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一,建立成本控制制度,建立与之相关的激励与约束机制,靠制度,用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性,将节约成本与控制者的切身利益联系起来,利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。扩展资料成本核算方法1、正确划分各种费用支出的界限,如收益支出与资本支出、营业外支出的界限,产品生产成本与期间费用的界限,本期产品成本和下期产品成本的界限,不同产品成本的界限,在产品和产成品成本的界限等。2、认真执行成本开支的有关法规规定,按成本开支范围处理费用的列支。3、做好成本核算的基础工作,包括:建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程;制定工时、材料的消耗定额,加强定额管理;建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度;制订内部结算价格和内部结算制度。4、根据企业的生产特点和管理要求,选择适当的成本计算方法,确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法,此外还有分类法、定额法等多种。核算要点1、确定成本核算的目的。成本核算有多种目的,如存货计价、计算销售成本和确定收益;成本决策和成本控制;产品定价等。2、确定成本核算的对象。不同核算目的决定了对象的多样化。如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象,计算产品的总成本和单位成本;以各个责任单位为对象,计算责任成本等。3、确定成本核算的内容。成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。费用归集分配要求,首先必须确定成本开支的范围,明确各种费用支出的界限,对于不应计入产品成本的予以剔除。参考资料来源:百度百科-成本控制,进行成本控制方法的主要方2113法:一、绝对成本5261控制4102绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额1653中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。二、相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。三、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。四、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。五、成本控制即时化成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。六、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。七、经济采购批量经济采购批量,它是指在一定时期内进货总量不变的条件下,使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。八、本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的,主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具,也是管理会计的一项基础内容。九、线性规划法线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法,线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题,即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用,以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。十、价值工程法价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。十一、成本企划成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,其实质是成本的前馈控制,它不同于传统的成本反馈控制,即先确定一定的方法和步骤,根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策,调整先前的方法和步骤,而是针对未来的必达目标,据此对目前的方法与步骤进行弹性调整,因而是一种先导性和预防性的控制方式。十二、目标成本法“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。扩展资料成本控制的意义在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。参考资料来源:百度百科-成本控制方法参考资料来源:百度百科-成本控制本回答被网友采纳,  成本控制主要手段有2113:  1、绝对5261成本控制4102  绝对成本控制是把成本支出控制在一个1653绝对的金额中的一种成本控制方法。  标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。  2、相对成本控制  相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。  实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。  3、全面成本控制  全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。  企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。  4、定额法  定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。  5、成本控制即时化  成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。  6、标准成本法  标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。  7、经济采购批量  经济采购批量,它是指在一定时期内进货总量不变的条件下,使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。  8、本量利分析法  本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的,主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具,也是管理会计的一项基础内容。  9、线性规划法  线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法,线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题,即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用,以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。  10、价值工程法  价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。  11、成本企划  成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,其实质是成本的前馈控制,它不同于传统的成本反馈控制,即先确定一定的方法和步骤,根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策,调整先前的方法和步骤,而是针对未来的必达目标,据此对目前的方法与步骤进行弹性调整,因而是一种先导性和预防性的控制方式。  12、目标成本法  “目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。本回答被网友采纳,www.egvchb.cn防采集请勿采集本网。

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物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,

第四讲 物流成本 控制的基本方法(上) 第一节 弹性预算法与零基预 算法 ? 所谓“弹性预算”,是指在编制费用 预算时,预先估计到计划期内业务量 可能发生的变动,编制出一套能适应 多种业务量的费用预算,以便分别反 映在各该业务量的情况下所应开支费 用水平的一种预算。 ?弹性预算的基本原理是:

物流成本控制方法,包括绝对成本控制法和相对成本控制法。绝对成本控制: 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出,杜绝浪费的途径进行物流成本控制,要求把

? 把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分,由于 固定费用在其相关范围内,其总额一般不随业务量的增减而变动, 因此在按照实际业务量对预算进行调整时,只需调整变动费用即 可。 ?设固定预算中的费用预算总额为 Y=a+bX

成本控制的基本程序和方法 成本控制的基本工作程序如下:1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能

a为固定费用总额;

b为单位变动成本;

x为计划业务量。 ?弹性预算具有下述特点:

? 弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制,也可随时按实 际业务量进行调整,具有伸缩性。

? 弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。 ?弹性预算在成本控制中可用于编制各种 费用预算。

下面仅以某公司销售部门的 推销及管理费用预算为例,说明弹性预 算的编制方法。 ?业务量计量对象的选取,应以代表性强、 直观性强为原则。

就销售部门来讲,其 推销及管理费用预算的业务量计量对象 可选取实物量,也可选取销售额。

选取 实物量作为业务量计量对象的代表性与 直观性较强。 ?几种作法:

? 把业务量范围确定在正常销售量的60%至120%之间;

? 把历史上的最低销售量和最高销售量分别作为业务量范围的下限 和上限;

? 对企业预算期的业务量作出悲观预测和乐观预测,分别作为业务量 的上限和下限。 ?弹性预算的表达方式主要有 列表法和公式法。 ?例:某公司销售部门某产品在正常情 况下,全年销售额预计为5000件。

要 求在其70%至120%之间按间隔10%的销 售量以及按表4-1中的各项成本费用的 标准编制其弹性预算。 表4-1成本项目销货佣金 包装费 装卸费 管理人员工资 保险费 广告费 办公费

费用与销售量的关系

按销量每件支付2元津贴 按销量每件支付1元津贴 基本工资2100元,另按销量每件支付1.5元津贴 基本工资30000元,另按销量每件支付0.1元津贴 2000元 30000元 40000元 ?根据表4-1所列资料编制该销售 部门的推销及管理费用弹性预算 如表4-2所示。 表4-2费用项目

变动费用: 销货佣金 包装费 装卸费 管理人员 小计

固定费用: 装卸费 管理人员 保险费 广告费 办公费 小计合计

单位变动 费用(元

/件) 2.00 1.00 1.50 0.10-

销售量(件)35000- 70000 35000 52500 3500 161000- 2100 30000 2000 30000 40000 10410026510040000- 80000 40000 60000 4000 184000- 2100 30000 2000 30000 40000 10410028810045000- 90000 45000 675004500 207000- 2100 30000 2000 30000 40000 10410031110050000- 100000 50000 750005000 230000- 2100 30000 2000 30000 40000 10410033410055000- 110000 55000 825005500 253000- 2100 30000 2000 30000 40000 10410035710060000- 120000 60000 900006000 276000- 2100 30000 2000 30000 40000 104100380100 Y=a+bX

a为固定费用总额 b为单位变动费用 x为计划销售量 以上例为例,求出a与b的数值,如表4-3所示。 表4-3费用项目

固定费用a 单位变动费用b销货佣金--包装费-2.00装卸费21001.00

管理人员工资300001.50保险费20000.10广告费30000-办公费40000-合计1041004.60 ?通过表4-3的计算,可得出a与b的数值, 分别为104100元和4.60元。

当计划销量 (或实际销量)x在相关范围内,均可用 下式计算出相应的推销及管理费用预算 总额:

y=104100+4.60x ?例如,该公司当年实际销量为55000 件,则相应的预算总额应为104100+4.60×55000 =357100(元) 第二节 目标成本法 改进目标指标 措施考核 评价检查实施 ? 充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作 主动性、积极性,围绕共同的成本目标而努力做好本职 工作。

? 将成本指标层层分解落实,使其与实际发生的生产费用 进行对比,揭示差异,查明原因,采取措施,以防止损 失和浪费的发生,起到控制成本的作用。 倒扣测 算法

功能成 本分析法目标成 本确定 的方法

比价测 算法

本·量· 利分析法 ?倒扣测算法是根据通过市场调查确 定的顾客可接受的单位价格,扣除 企业预期达到的单位产品利润等倒 算出单位产品目标成本的方法。 单位产品 目标标成

单预价计-目单标位标产利品-产预品计税单金位 -品预期计间单期位间产 ? 例:某新产品预计单位产品售价为2000元,单 位产品目标利润为300元,国家规定该产品税率 为10%,预计单位产品期间费用为200元。

据倒 扣测算法计算式,可求得该产品的目标成本。

该产品单位产品目标成本为:2000-300-2000×10%-200=1300(元) ?比价测算法是将新产品与曾经生产过的 功能相近的老产品进行对比,凡新老产 品结构相同的零部件,按老产品现有成 本指标测定,对新老产品不同的部件, 应按预计的新的材料消耗定额、工时定 额、费用标准等加以估价测定。 ? 例:某企业在MT-1型产品的基 础上,通过技术改造,推出MT- 2型新产品。

原MT-1型产品单 位产品成本为100元。

共由甲、乙、 丙、丁4个零件组成。 ? MT-2型产品中的甲零件选材, 改用工程塑料以代替不锈钢材料, 每件节约成本3元;

乙零件提高抛光 精度,每件增加成本2元;

丁材料进 行烤漆工艺处理,每件增加成本3元;

丙零件材料与工艺无变化。 ? 据此可推定MT-2型产品的 单位产品目标成本为:100-3+2+3=102(元) ?本·量·利分析法,是指在利润目 标、固定成本目标和销量目标既定 的前提下,对单位变动成本目标进 行匡算的方法。 目变标动单成位本=售单价位-利润预+计固销定售成量本 ?例:某车间加工一种新产品投放市场,据分析,其单价 不能高于同类产品单价的120%,即单价不能超过50元。

预计加工该产品的固定性加工费用(如设备折旧费等) 全年为3000元。

该产品的目标利润为20000元,据市场调 查估算的销售量为1150件。

试匡算该产品的目标单位变 动成本。 ? 据上式,该产品的目标单位变动 成本为:50- 20000+3000 =3(0 元) 1150 ?功能成本分析法,是以尽可能少的成本 为用户提供其所需求的必要功能或必要 服务,或按功能与成本的匹配关系,将 产品成本按组成产品的各个零部件的必 要功能进行合理分配,以达到优化成本 设计和实现成本控制目的的一种方法。 价值= 功能 成本

指一种新产品、零件 或一项服务所具有的 用途(或使用价值)

是功能与成本的比值, 与通常的价值概念并不 相同,它表明以某种代 价取得某种使用价值是

否合理、是否值得

指产品的 寿命周期成本 功价能系评数=全部某零零件件的的功功能能分分数数之和 ?根据价值工程原理,某零件的成本高低应该与该零件的功能 重要程度相匹配。

换句话说,某零件的功能评价系数数值比 其他零件高,则应配以较高的成本。

同理,假如某零件的成 本较高,但其功能在产品中相对较低,则说明这个零件的成 本分析偏高,应予以改进。 ?将组成某单位产品的各个零部件逐一地 进行一对一的比较,进而确定其相对的 重要程度,即汇总求出各零件的功能分 数,并据以计算出各零件的功能评价系 数。 ?可由几个有关的专业人员(如产品 设计人员、材料定额人员、采购人 员等)分别进行评价,然后用平均 分数来表示零件的功能分数。 ?例:某产品有8个零件组装而成,各零件的功能分数由8位专 家进行评价(即强制打分)。

若以A、B、C、D、E、F、 G、H分别表示这8个零件的名称,在此给出其中的一位专 家(专家甲)对这8个零件功能的评价结果(见表4-4)以及 这8个专家的功能评价汇总结果(见表4-5)。 表4-4

一对一进行打分序号零件名称ABCDEFGH

各零件得分 情况

1 A -0 1 1 1 1 1 16

2 B 1-1 1 1 1 1 17

3 C 0 0-0 1 0 0 12

4 D 0 0 1-1 1 1 15

5 E 0 0 0 0-0 0 00

6 F 0 0 1 0 1-0 13

7 G 0 0 1 0 1 1-148H 0 0 0 0 1 0 0-1

全部零件得分合计28 功能评价系数汇总表

各专家评价结果序 零件

号 名称 甲 乙 丙 丁 戊 己 庚 辛 小计平均 得分

1 A 6 5 6 7 7 5 6 7 49 6.125 2 B 7 6 4 7 6 4 6 5 45 5.625 3 C 2 2 3 1 2 3 3 4 20 2.5 4 D 5 6 5 6 4 3 4 3 36 4.5 5 E 0 1 1 0 2 2 1 2 9 1.125 6 F 3 2 3 2 2 4 4 2 22 2.75 7 G 4 4 5 3 4 5 3 4 32 4 8 H 1 2 1 2 1 2 1 1 11 1.375合计 28 28 28 28 28 28 28 28 22428表4- 5评价系 数0.2188 0.2009 0.0893 0.1607 0.0402 0.0982 0.1429 0.04911.000 系成数本=组成该产某品零的件全成部本零件总成本 表4-6序 号零件 名称

功能评 价系数成本系数价值 系数

(1) (2)(3)

(4)=(2)÷ (3)

1 A 0.2188 0.30 0.7293+ 2 B 0.2009 0.22 0.9132 3 C 0.0893 0.08 1.1163 4 D 0.1607 0.02 8.03505 E 0.0402 0.06 0.6700+ 6 F 0.0982 0.20 0.4910+ 7 G 0.1429 0.10 1.42908 H 0.0491 0.02 2.4550-合计 1.00 1.00-

当前成本 (即单位变动成本)(5)12.00 8.80 3.20 0.80 2.40 8.00 4.00 0.8040

按功能评价 系数分配成本(元)

应降低成 本额(元)

(6)= 目标成 (7)=(5)本30元×(2) (6)6.564 6.027 2.679 4.812 1.206 2.946 4.287 1.473-5.44 -2.77 -0.52 +4.01 -1.19 -5.05 +0.29 +0.6730-10

注:标有“+”的价值系数表示该零件的成本匹配过剩;

标有“-”的价 值系数表示该零件的成本匹配不足。 系价数值=功成能本评系价数系数 ?从理论上讲,如果某零件的价值系数接近于1(如零件B和 零件C的情况),两者是相适应的;

如果某零件的价值系数 偏大,则说明其成本匹配不足,如果某零件的价值系数过于 偏小;

则说明其成本匹配过剩。

显然,零件的价值系数过于 偏小者,应是成本控制的重点,如表4-6所示。 目某标零成件本的=目该标产成品本的

功能评 价系数 ?计算各零件的成本降低额,以确定各零 件按功能评价系数和产品目标成本要求 的升降幅度,如表4-6所示。 【练习题】答案 一、

表4-19 收入、成本和利润弹性预算表(列表法) 单位:元

项目 1000(件)1500(件)2000(件)2500(件)

销售收入 变动成本 边际贡献 固定成本 利润50000 20000 30000 15000 1500075000 30000 45000 15000 30000100000 40000 60000 15000 45000125000 50000 75000 15000 60000 表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表(列表法) 单位:元

项目 销售收入 变动成本 边际贡献 固定成本利润

弹性预算 (1500)75000 30000 45000 15000 30000

实际 (1500)75000 32000 43000 18000 25000

预算差异 25000 1000015000 15000成本差异+2000 -2000 +3000 -5000 二、 盈亏临界点销售量==500(件) 盈亏临界点销售额=5000(元) 以上计算结果表明,该企业的销售量要达到500件,或者销 售收入要达到5000元才能不盈不亏。 三、序 零件 号 名称1 三、A2B3C4D5E6F7G8H合计

功能评 价系数0.20 0.22 0.08 0.16 0.07 0.09 0.14 0.041.00成本 系数0.25 0.22 0.08 0.02 0.05 0.20 0.14 0.041.00价值 系数0.80 1.00 1.00 8.00 1.40 0.45 1.00 1.00-

当前成本 目标成本 (元/件) (元/件)15.00 9.80 3.20 1.80 2.40 9.00 6.00 2.80

9.60 10.56 3.84 7.68 3.36 4.32 6.72 1.925048

零件成本应降低 额(元/件)

+5.40 -0.76 -0.64 -5.88 -0.96 +4.68 -0.72 +0.88+2

产品目标成本

物流成本管理的内容:是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理的方法:一、比较分析1、横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。2、纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析一下增加的原因。假若增加的是无效物流费,则立即改正3、计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。二、综合评价比如采用集装箱运输,一可以简化包装,节约包装费;二可以防雨、防晒,保证运输途中物品质量;三可以起仓库62616964757a686964616fe58685e5aeb931333431353333作用,防盗、防火。但是,如果包装由于简化而降低了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪费库房空间,降低仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效率等等。要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用,经过全面分析后得出结论,这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析,发现问题,解决问题,从而加强物流管理。三、排除法在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约物流费用,达到物流管理的目的。四、责任划分物流本身的责任在物流部门,但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例,一般情况下,由销售部门制订销售物流计划,包括订货后几天之内送货,接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案,定出原则。扩展资料:企业物流成本管理存在的问题:1、对物流过程中的“效益背反”规律缺乏足够的认识所谓效益背反,是指改变系统中任何一个因素,都会影响到其他要素的改变。具体地说,要使系统中任何一个要素增益,必将使系统中其他要素产生减损的作用。效益背反存在于企业物流活动的各个方面。企业在降低物流成本时尽管采取了各种措施,却收效甚微,究其原因主要是将有机联系、有机协调的物流各环节、各方面、各部门割裂开来,片面地追求各环节的成本最低,而使总成本难以下降。2、企业自营物流造成效率低下,成本偏高目前,社会上掀起了一股物流投资热,各省市、各企业都建立的了自己的物流园区、物流中心。许多企业缺乏先进的技术装备,管理手段比较落后,服务网络不够健全,引发货物在途时间长、途中损耗大、运输费用高、便利程度差等问题,大大影响了物流服务的准确性与及时性,很难适应现代物流追求的动态运作、快速响应的要求。据统计,自营物流的平均利用率不到50%,许多车辆、仓库处于闲置状态。如此,看上去对物流的重视程度有了进一步提高,但由于缺乏科学、合理的规划,没有真正发挥应有的效力,反而使企业的物流成本提高。3、先进的物流技术没有能得到合理的利用要让物流真正成为企业“第三利润的源泉”,成为提升企业竞争力的有力手段,单凭一个仓库、一部电话、几辆汽车是很困难的,必须运用先进的物流技术进行管理。由于我国信息化建设起步较晚,所以目前信息化应用程度与发达国家相比有较大差距,有的企业甚至对信息化建设的认识尚存在诸多分歧,导致企业普遍存在对信息的获取、处理、运用能力薄弱,物流运作不及时,物流成本偏高的问题。4、物流成本核算方法不够科学合理进行物流成本管理,首先要解决物流成本核算的准确性问题。现行的会计制度并无物流费用科目,物流费用混杂在生产费用、销售费用等综合性项目之中。采用现行的会计核算方法,核算物流成本的途径是从现有的会计项目中,将有关物流费用提解出来并进行汇总。这种方法在实际操作中存在着缺陷:第一物流管理是整合从供应商到制造商再到顾客这一流程的动态概念,物流费用计算必须要考虑物流是一个过程,它应反映这种过程的资金变动,它横跨多项传统的会计科目,如果提解的标准或方式不能反映真实发生的物流活动,提解费用的准确性便难以实现;第二,将分解后的物流费用汇总。这要考虑企业物流活动或项目的确定,这些活动或项目是否真实反映了物流运作过程和管理过程。参考资料来源:百度百科—物流成本管理参考资料来源:百度百科—物流成本内容来自www.egvchb.cn请勿采集。

www.egvchb.cn true http://www.egvchb.cn/wendangku/z4s/f4cg/j5a00e9b80dv/k6c85ec3a87c24028915f814d8475l.html report 51215 因转码可能存在排版等问题,敬请谅解!以下文字仅供您参考:第四讲 物流成本 控制的基本方法(上) 第一节 弹性预算法与零基预 算法 ? 所谓“弹性预算”,是指在编制费用 预算时,预先估计到计划期内业务量 可能发生的变动,编制出一套能适应 多种业务量的费用预算,以便分别反 映在各该业务量的情况下所应开支费 用水平的一种预算。 ?弹性预算的基本原理是:? 把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分,由于 固定费用在其相关范围内,其总额一般不随
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