产品周需求计划表

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俗话说的好,读万卷书不如行万里路、行万里路不如阅人无数、阅人无数不如名师指路,我推荐您还是参加一些培训机构的公开课。PMC生产计划与物料控制这个课题在国内已经是一个很成熟的课题,公开课上讲师会传授很多宝贵的经验,可以让我们避免走好多弯路。我个人向您推荐勤研汇博(北京)管理咨询有限公司雷卫旭老师《PMC生产计划与物料控制》的课程PMC生产计划与物料控制本课程在北京、上海、广州、深圳、天津、成都巡回开课,每月均有安排主办单位:勤研汇博(北京)管理咨询有限公司时间地点:4月21-22日 苏州4月23-24日 广州6月2-3日 上海6月25-26日 深圳学员对象:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.费 用:2800/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)课程背景:生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。培训内容:第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位-订单总导演/总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能-欠料分析跟进/备料功能/呆料预防-处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-中山某有限公司通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统预期滚动计划编制程序/特点/运作-有效控制急单/插单/多单模式传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析深圳华为精美计划管理手册实例分析-销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划小结:不同产品的物流策略决定不同五大计划(销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划)某著名企业产品的物流策略手册实例分析第二室销售计划/生产计划控制-均衡化/柔性化生产计划和生产1.销售预测计划/生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析青岛海尔销售计划/生产计划总体方案控制流程实例分析上海某公司月/周/日协调流程实例分析东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析-富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析上海某公司(规模小)扦单、急单、补单/加单的销售计划/生产计划紧急控制流程实例分析大金空调(日资公司)扦单/急单计划紧急控制流程案例分析某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动)某世界五百强企业(美资)伟创力生产计划控制流程实例分析某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程上海某公司(规模小)拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-订货型生产与计划控制流程-东莞伟易达集团有限公司大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨2.生产计划控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉动计划(简要)准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处杭州博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明湖南博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)工作流程分享某美国著名企业(拉动)一周生产计划不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明分析某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析准时化生产方式执行三细则在线半成品(IPK)KANBAN计算负荷瓶颈库存量设定方法东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化生产柔性化核心管理要求和运用方法透过PE/IE手法达致柔性化生产流水线/工装夹具设计改造-柔性化-上海某电声公司现场图片分析第三室 生产计划进度控制1.缩短产品周期流程西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3.插单产能规划应变六方法4.分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷…广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司产能负荷分析表实例-东莞某公司5.周生产计划要点、内容及编制演练-5.1月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练5.2生产排产优先五规则6.生产排产三种标准7.生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后7.1如何统计分析生产数据7.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司7.3现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析-事中管理8.协调沟通处理生产异常问题-生产进度落后八条改善措施9.产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤10.飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-事后管理11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析-事后管理第四室 物流计划跟进与存量管制-订货型(OEM)/存货型(ODM)物流计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)上海西门子物流管理MRP流程示意图(原理)实物分析北京某公司Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析1.供货商交期管制十大之道伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析某世界五百强企业(美资)采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析2.物料管理相辅相成十四流程2.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴-――伟创力(Flextronics)美资公司呆料预防/处理制度实例2.2某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度2.3江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析3.最新先进物料管理(精益)流程模式(简要)物料管理-JIT三A政策六措施深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析某著名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析某著名美资企业(雷卫旭辅导)JIT推行九大步骤实例分析—通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析在线补充物料(RIP)KANBAN计算物料补充时间间隔计算在线物料标识及KANBAN卡设计广告牌生产条件/广告牌管理流程图广告牌广告牌生产七大规则某公司物料需求广告牌实物图片实例分析杭州博世(BOSCH)配送系统物料广告牌实物/图片实例分析ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板(物料广告牌)图片及说明分析上海某公司(小型)供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析供应商JIT直送工位管理方法格力空调JIT物料操作指导书解析华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析华晨宝马现场供应商(物料广告牌)集货配送(Milk-Run)管理方法华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析精益采购(JIT采购)-即时化采购流程的设计/特征/优势/方式一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析北京索爱Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程供应商管理库存(VMI)-鼓点式交货方式实施七对策某著名企业VMI协议实录分析某著名企业VMI收费实施表中国长城计算机(深圳)远程控制(VMI)实物图片实例分析某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析基于互联网的电子化采购-与供应商信息共享/实时视频采购华为电子化交易案例三菱电机(日资)公司电子商务供应链物流系统流程图分析某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析使用条形码及与供货商进行电子数据交换..www.egvchb.cn防采集请勿采集本网。

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一般我们锻炼的部位主要是几大肌肉群:胸、背、腿、肩、腹、手臂,下面我就要给出详细的训练计划了,可能会涉及到一些健身名词,不知道你懂不懂,不懂的话自己再查查。从你第一天训练开始算起,按照下面的

日期: 序号产品编码产品名称

假设时间在第二行,那A班 型号就在第三行,订单量在第四行,B班 型号就在第六行,订单量在第七行,假设在同一表格中 if(left($b12)=\"A\",sumproduct(($c$3:$i$3=$b12)*($c$2:$i$2=c$3)*($c$4:$i$4)

玲珑电子产品 5 周需求计划表

在做月生产计划表时,一定要知道: 一是订单的交期、数量、哪个客户等。二是每个工序的日或周生产能力,瓶颈工序。三是有订单需求的产品的工艺结构,是否有瓶颈工序或特殊机器设备的需求,生产

表单编号:PD-002-03 版本:00序列号:型号

是为了统计数据,可以节省成本,按需采购。每个月初统计上月的市场出库与库存情况,根据市场需求下发采购计划。

本周需求数量 交货日期下周+1预估数量下周+2下周+3备注说明 编制审核者主管副总

签收部门 采购部 生产部

签收栏 签收人签收日期

一是根据订单量、开始日期、每日排单量自动排生产计划(纯函数公式)-2011/1/28增加倒序排程二是输入数据部分:橙色标示输出生产计划:蓝色标示三是特点:1、根据输入开始日期自动选择排产日期;2、根据输入订单量、计划每日排单量自动排生产数量。3、可变的每日排单量更加灵活,可根据需求使总产能分配给多个产品。4、每日超负荷提醒。四是可以利用日事清进行生产计划管理,实现了多种角度跟踪进度,统计多角度分析项目。通过甘特图、看板视图以及列表视图,可以更直观的查看了解项目的进度安排内容来自www.egvchb.cn请勿采集。

www.egvchb.cn true http://www.egvchb.cn/wendangku/z7s/f7dg/jec3d5b0540v/kbe1e650e52ea551810a6f424c817l.html report 6314 因转码可能存在排版等问题,敬请谅解!以下文字仅供您参考:日期: 序号产品编码产品名称玲珑电子产品 5 周需求计划表表单编号:PD-002-03 版本:00序列号:型号本周需求数量 交货日期下周+1预估数量下周+2下周+3备注说明 编制审核者主管副总签收部门 采购部 生产部签收栏 签收人签收日期
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