现代品质管理体系(2)(ppt18)

来源:百度  [  文档由 快乐每一秒天枰 贡献   ]  责编:王强  |  侵权/违法举报

分析如下(1)5种类型:攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。(2)QC小组(质量控制小组,来中文译名:品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作、集思广益,按照一源定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式,MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理bai中的应用有所介绍。拓展资料(1)质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。(2)它将资源du与过程结合,以过程管理方法进行的系统管理,根据企业特点选用若干体系要素加以组合,一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成,可以理解为涵盖了从确定顾客zhi需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求,一般以文件化的方式,成dao为组织内部质量管理工作的要求。(资料来源:百度百科:质量管理体系)www.egvchb.cn防采集请勿采集本网。

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

点击图片看大图

工厂品质管理体系通用版

学习标准,理解标准;结合组织的实际产品流程和组织, 并对于不符合标准要求的部分流程进行改善,组织形式给予完善,岗位职责完善;按组织的宗旨制订方针、目标,书面记录下上述过程,那么质量

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>原发布者:品立德 工厂品质e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623766管理体系为了贯彻执行公司“质量就是生命”的品质方针,强化和保证产品质量,工厂建立了初步的...

现代品质管理体系 用优良的品质,塑造企业品牌;用优良的品质,奠定企业的明天,这一点在现代企业里已经成为共识。所以国际ISO9000品质体系诞生后,在中国推行时得到了异乎寻常地追捧。现在获得

质量管理体系QC小组的课题类型分哪几种?

现代金融、人力资源协同发展的产业体系提高全要素生产率着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制9目标管理指标体系标准体系政绩评价政策体系必须加快形成推动高质量发展的指标体系

质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。(2)它将资源du与过程结合,以过程管理方法进行的系统管理,根据企业特点选用若干体系要素加以组合...

根据ISO9001:2015的要求,这些表格不叫二层次文件而改称成文信息;凡是标准有书面化成文信息要求的就必须有记录,但只要有记录不必在程序后附上空白表格,在2015版文件控制有较大弹性,也不必一定

ISO9001质量管理体系包含了哪些内容,和几个体系?

ISO9001质量管理体系就是一个体系,就是叫质量管理体系,其中没再包括其它体系了。然后其中包括各部分的模块,比如采购模块,资源管理模块,产品实现模块,文件管理模块,内审模块,管理评审模块...

品质质量管理体系

转载以下资料供参考 质量管理体系(Quality Management System,QMS)ISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量...

如何编写质量管理体系文件.ppt

学习标准,理解标准;结合组织的实际产品流程和组织, 并对于不符合标准要求的部分流程进行改善,组织形式给予完善,岗位职责完善;按组织的宗旨制订方针、目标,书面记录下上述过程,那么质量...

品质管理体系

现代品质管理体系 用优良的品质,塑造企业品牌;用优良的品质,奠定企业的明天,这一点在现代企业里已经成为共识。所以国际ISO9000品质体系诞生后,在中国推行时得到了异乎寻常地追捧。现在获得...

新时代高质量发展的背景及要求ppt课件

现代金融、人力资源协同发展的产业体系提高全要素生产率着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制9目标管理指标体系标准体系政绩评价政策体系必须加快形成推动高质量发展的指标体系...

质量管理体系二层次文件

根据ISO9001:2015的要求,这些表格不叫二层次文件而改称成文信息;凡是标准有书面化成文信息要求的就必须有记录,但只要有记录不必在程序后附上空白表格,在2015版文件控制有较大弹性,也不必一定...

品质管理体系

根据目前的质量现状制定质量方针及目标,从过程能力及质量保证能力综合提升。在质量方面建立策划、控制、保证和改进活动,综合提升质量管理水平,建立完整的质量体系系统。

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>原发布者:品立德工厂品质e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623766管理体系为了贯彻执行公司“质量就是生命”的品质方针,强化和保证产品质量,工厂建立了初步的品质管理体系。本体系主要包括如下几个部分:1.品质管理体系组织架构。2.品质管理范围。3.品质管理制度。4.质量管理奖罚制度(待订)。第一部分品质管理体系组织架构1.组织架构:2.组织架构及职责说明:2.1.总经理(质量总负责人):作为工厂产品质量体系领导第一责任人,对产品质量管理总体负责,主导制订产品质量方针、质量管理流程、质量管理制度、调整质量管理组织架构、监督质检、生产、采购等对质量方针的执行,重大质量事故处理和签核验收不符合项的整改措施。2.2.品质经理:工厂产品质量管理体系执行第一责任人,审核产品质量计划、参与订产品质量方针、质量管理流程、质量管理制度,检查和复核质检程序和执行流程,处理质量事故和验收不符合项的整改措施。2.3.质量工程师:与工程制订产品质量计划,编制质量检验作业指引,参与订产品质量方针、质量管理流程、质量管理制度,组织对质量事故的分析和鉴定,参与处理质量事故和验收不符合项的整改措施。2.4.IQC组长:负责组织对外协工序和原材料的来料检验。2.5.IPQC组长:负责组织对产品制程和制程终检的检验和监督。2.6.OQC组长:负责组织外购成品的检验、出货检验、库存巡检、售后回访等。2.7.质量计划专员:在质量工程师的指导下,编制产品质量计划。2.8.文控:对各级检验报告的整理,对受控文件的管理。2.9.外协工序检验员:内容来自www.egvchb.cn请勿采集。

www.egvchb.cn true http://www.egvchb.cn/wendangku/zcs/fc2g/jed9ed9d6d8v/kd15abe23482fb4daa58da1111c19l.html report 16834
  • 猜你喜欢
马洪刚决战澳门 佰亿配资 快三是官方统一开奖吗 体彩快乐扑克中奖规则 金7乐中奖规则 今日股票行情查询 股票发行注册制 青岛港股票代码 福彩排列七开奖结果 福利彩票排列7结果 天涯社区天涯情感 江苏11选五最大遗漏号码 381818白小姐中特+开奖一 江苏快3亿彩app下载 福彩华东15选5专家杀号 股票跌停当天还能涨 下载北京时时彩赛车网址